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営業は数字が全てではないけど9割がた数値目標で査定される。それ以外の内勤業務は何時から何時までにどんなことをどこまでやるかという定性目標を設定することが査定の基本で、98%達成という数値目標の様なはっきりとした数値で評価、査定することが出来ない、部署ごとに仕事の内容が全く違うので、ひとつの物差しで測ることが出来ない難しさがあります。
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目標を普段の業務を自ら考察し設定し、それを上司と擦り合わせることでより高度なやり甲斐のある目標へと導かれ、その達成度により査定考課される。上司の好き嫌いによる不公平な査定が入り込む余地がなくやればやっただけのことで評価が反映される。やり甲斐のある環境のもと、社員は思い切り仕事に没頭できる。コロナ禍の様な急な外的環境の変化があった場合でも、全部署でそれを考慮にいれるような是正措置も取り入れられており公平な査定制度が構築されている。
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