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給与の上がり方は完全年功序列制を排除した形なので成果を上げた人によって昇給する。ここでいう成果とは部署であったり、事業部といった大きな組織に対してのインパクトなので営業や仕入れ担当で目に見える数値であれば評価はされやすいが、バックヤード部門であると目に見えない部分での評価なので評価されにくい点が多々ある。評価に加えてチャレンジ目標なるものもの評価材料になるので、向上心やスキルアップを狙っているのであれば間違いなく評価加点になることになる。
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