、30%ともなれば、もはや発想を根本的に転換せざるを得ず、そこからまったく新しい発想が生まれてくることがあるからである。 と、1995年の8月24日の第44刷の128ページに記されているのですが、 5億円か1億円の業績を伸ばすには、既存設備の機械を新規に誂えたり、ロボット化や手作業を自動化に変換したり、或いは従業員10人ぐらいの今起きている手間を省けるようなコスト削減を改善案として出すようなものでしょうか? 或いは、24時間365日交代制でフル稼働できる体制にするなどですかね? パナソニックの年商の5%とは、何円ほどでしょうか?ちなみに、30%も何円ほどなのか知っている方がいらしたら教えてください。補足t22102137さんからの回答のように、この本が出版された時代はまだIT化社会ではないのですが、 松下幸之助さんの日々のことばは、世の中の不変のことを編纂されたものでもあると思うのですが、 この8月9日の言葉は、2017年の時代には意味の無い、通用しない言葉なのでしょうか? 他の同じ出版日のことばには、現代でも通用する言葉はあるように思えるのですが。 皆さん、どのように思われますか?
これは年商の5%とか30%の問題ではないでしょう。 コスト削減についての一般的な話です。 5%削減なら、現状のやり方を変えずにここから1%、あそこで1%、外注先に無理を言って1%削減というように、何とか5%削減できるだろうということです。 30%削減なら、あそこを削って、ここを削ってではできないから、やり方を完全に変更しなければいけない ということで、当然今でも有効な考え方です。
経営の神様といわれた松下幸之助翁の時代と現代では時代が違うでしょう。没したのが1989年現在のようなITの時代ではないのです。当時はファクトリーオートメイションの時代です。コンピュターが現在のような方式とは違う時代ですから、企業経営の形も現在とは大きく違うのです。その時代時代に合う経営の仕方があるということを語っているのでしょう。
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