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新卒で入社して80%はテレワークで仕事をしていました。研修は最初だけであとは自分で勉強しておくように言われます。そのため、知識がどうしても少ない状態にもかかわらず、仕事をしていかなければいけませんでした。上司に質問はしますが、上司も忙しいのでなかなかじっくりとは教えてくれません。それなのにお客様からは実力以上の成果を求められ、期限に追われてたくさん残業をする日々を送っていました。 そんな生活をずっと続けていたら病気になり、退職することになりました。 途中、限界がきて上長に相談するも、逃げだからもう少し頑張れとしか言われませんでした。気をつけた方がいいです。
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評価制度が確立されていない。基準はあるものの、上司が現場で仕事ぶりを見て判断することは無い。そのためなかなか評価されずに辞める社員も多い。私の場合は、いきなり今の職場から上司に移動を命じられ、覚えが悪いという理由で評価が下げられた。
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中途採用はお勧めしません。新卒採用と明らかにレールが異なります。昔から人事部が新卒との交流を推進しており、新卒だけの懇親会や、新卒優先の社内組織は立ち上げられますが、中途に対しては一切接触がありません。その点で社内的な立場を作り上げるのが新卒に比べて遥かに不利になります。
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殆どのグループが全くポリシーのない仕事の受注の仕方をしています。会社側は社員個人の経験、将来性、分野、技術をまったく把握しておらず、管理もされていません。分野毎に所属グループが分かれますが、グループに特化した営業はいません。社長や営業がたまたま受注した仕事に派遣するという自転車操業を繰り返しています。
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知識が少ないながら良質な成果を求められ期限というプレッシャーに追われてつらい日々でした。レビューも厳しかったです。退職してよかったです。どちらかと言うと責任感が強い方、完璧主義の方は気をつけるべきです。
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本社は必要以上出社しています。 HPにはリモート推進が掲げられてますが、実質は本社の席の8割が出社している状態です。 リモートツールの導入や補助もなく、全社的なリモートの推進はありません。各チームにリモートのやり方も丸投げで、各チームリーダーがそれぞれ社内情シスに相談してる状態です。
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現場によっては、エンジニア希望で入ったにも関わらず、プログラムを書くことがないところもある。また、常駐先を選ぶ権利もないため、言われるがままに働かなくてはならい。
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社長交代、および上場に伴い、各種制度が改悪され、会社の見た目数字に都合が良いものばかりに変わっています。またそれを社員が把握しにくいように実施します。従来の社員の退職が続き、穴埋めに新卒を大量に採用することで、若返りというより、力がなくなっています。採用される新卒も滑り止めで応募してきた人が大半です。
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担当業務によりピンキリです。フルリモートのチームもあれば、必要以上に出社...
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