システムエンジニアには35歳定年説があります。「育てる」という職種ではありません。例えば、現在の4G世代のシステムをこの数年作り込んできた人材を、さーて次はは5Gだ!というわけにはいきません。つまりピラミッド型の組織を作り得ないのです。従って30歳くらいを頭にした細胞組織だらけになっていきます。
大手がすべてを抱えていたら巨大企業になって、どこぞの財閥みたいになってしまうよ。 業務を社会に分配していることでのメリットもある。 技術の平滑化だ。 一社で特定の技術を独占しようと思っても、技術は属人化するので他社の仕事もやれば独占しきれない。 これは、社会にとってはたいてい有利な方向に働く。
別に下請けが設計していても問題ない。 基本設計・詳細設計をしているなら問題だが、プログラム設計なら下請けがするのはある意味当たり前 その上でレビューを通じて元がきちっとその把握をしているかどうか。 要は、コードを書かないだけで、コードを理解していないといけない。 それがさかのぼって整合性が取れていないといけない。 1コード変更でも、プログラム設計書の修正・修正レビュー・レビュー後反映・レビュー後反映レビューとちゃんと行い、PGも同様、そして単体試験でも項目書作成・項目書レビュー・項目書レビュー指摘反映・指摘反映レビュー・単体試験実施・単体試験実施後結果レビュー・問題あれば再実施・再実施後結果レビュー 結局、サンデープログラマーなら2分で行うことをこういうシステムでは下手すりゃ一週間近くかかる。 本番反映だってそのための資料は膨大になる。 リリース判定会議もある。 それに対して「すぐ終わる」とこうした付帯作業を無視してスケジュール組むからああなる。 そういうことの積み重ねでしょう。 逆にそういうスケジュールが短くなるから、上がもう下請けのレビューがおざなりになり、上がだんだんコードもわからなくなりおかしくなる。 がっちりやるなら時間が相当かることを上が理解しないといけない。
システム開発のようなものは常時あるわけでないので、多量の人材を 抱えておけない。 また実務に通じた人も不十分。 そしてコスト。
子供がいない人、フルタイム勤務の人に朝夕の業務が偏ってしまう。突発のお休みに対する対応も任され負担になると思われた。 人材不足からかこの人が部長代理なのかと思...
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