とも雇うのではなく人材を育てる人を一時的に 雇い、会社を盛り上げているのでしょうか? ・社長自らが凄い技術を持っているのでしょうか? 御回答お願いします。
人材を育てる場合もありますが、だいたいは雇いでしょう。 大学の工学部や理学部や 工業高校や工業系の専門学校の方々から 「俺を雇えばたくさんのヒット商品を作りますから是非、ソニーさんお願いします」と言って入社するのですからたくさん勉強して入社するし、また企業もそれを受け入れて様々な部品やシステム製作に携わってもらうのです。 もちろん社長含む社員みんな一般の人からみればわけのわからない基板やシステムを当たり前に使いこなします。 それらを新入社員が理解できれば、技術を応用して製作してもらうでしょう。 昔はパナソニックやホンダの社長さん自らが商品を作りだし部下にそれをたくさん作らせて売るのが普通でしたが、 今は社長さんや部下が作る商品を上司、部下との双方が意見を言い合ったりして新しいものを作ったりします。 昔と違い、新入社員の方が技術や能力がある場合は新入社員のアイディアに上司が訂正や修正を加えたのを上司の指示によって量産したりします。 逆に専門がエネルギーなどでも工学ができるよう指導したりする人材育成なんかもしてます。 製品には開発能力も必要ですがコストの面や経営の面も理解があったほうが、開発がスムーズですから。 だってどんなに便利な商品を作っても利益が生まれそうにない商品は上司に相談するまでもなく自分で考え直せるからです。 ちなみに海外から優秀な人材を雇うこともたくさんあります。 だってソニーの社長や日産の社長は外国人ですから
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