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社長交代により社長の息の掛からない部長以上の役職者が解雇された。代わりに社長お気に入りの営業社員が管理部門、製造部門を含めた全部署に役職者として配置された。製造現場社員の半数が1年以内に退職した。それから10年弱経つが、離職率のインフレは続いた。製造は個人の能力や記憶に頼る町工場特有の状態だったため、製造できなくなった製品が増えてきた。純利益は増加した。なぜならば、作業者が減り、休むと周りの目が厳しい環境になったせいで有給取得率がほぼ100%から10%未満に下がったことと、サービス残業が暗黙に出来たせいだ。
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上司から圧力やパワーハラスメントで、長期休職、適応障害等に追い込まれている社員が多数いる。それを上司本人に全く自覚が無く、改善の余地が一切ない事。
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上司からのパワハラやワンマンな所があり、自分の意見や考えが通りにくい。また、管理者と部下の間に深い溝があって仕事がやりにくい。若手社員に仕事を教える仕組みやルールが出来ていない。
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昇給が少なく勤続年数が上がっても、給与がほとんど上がらない。賞与額が少ない。一時は、通信教育などにも力を入れ、かなりの額を会社が負担してくれていたが、社長が変わってから全てなくなった。
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部署にもよるが、残業が多く、疲弊している人が多いため、質問しづらい空気がある。明るく活気がある感じではない。
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産休や育休を取る女性も多く、戻ってくる率も高いように思う。女性も一定数いるが、部署によりその比率は偏る。
休暇は申請すれば、基本的に100%取得可能です。月曜日と金曜日は残業ゼロに設定されており、定…続きを見る
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