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現在の社長に交代した頃より、赤字体質から抜け出すため、経営方針が180度変わりました。よってソフト面は興味がないのか後回しになりました。その結果、他社との違いを出せていた自立支援介護の看板を降ろすことになりました。それに伴い、優秀な人材流出が止まらず屋台骨を支えていた各ホームのスタッフ達が去っていきました。
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入居者を人だと思っていないような態度の職員が多い、悪気があるようなものではなく、本当に気にならないのだと思う、食べこぼしで汚れたりボタンや生地が破損した服を何日も着せたり、耳が遠いからと本人の前で悪口を言ったりすることが、日常的に悪意なく行われている
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自立支援介護を会社方針として懸命に取り組んでいた頃は熱意のあるスタッフが多く各ホームで臨場感ある成功事例をコツコツと積み上げていました。激戦区であった世田谷区のホームには、影響力のあるスタッフが集まっていました。
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新入社員はおよそ3か月ぐらいでやる気を失う、それが目に見えてわかるのは本当に印象的、表情がなくなり面倒を避けるようになる、本人たちの打たれ弱さもあるが、評価軸が歪んでいるところが大きな原因だと思う(状況を知らない上司の的外れな叱責、丁寧さより常に優先される早さ、などで福祉に従事することの希望を砕かれる)
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当時の経営陣には、特別な不満はなかったが、拡大成長も期待できず、高級路線の行き詰まり感は否めなかった。全社的な稼働率が物語っていました。退職後も新設ホームなく、判断は間違ってなかったと思う。
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先輩のパワハラに悩み上司に相談したら、「人はいくらでもいるからこちらは困らない、ここでなくても世の中に仕事は沢山ある」と言われて驚いた、いざ辞める段になったら同じ上司に慰留を懇願されてさらに驚いた、ケアをする企業の人間とは思えない
デイサービスで送迎運転手をしていました。 介護職が全く未経験であっても、車椅子利用者の移乗…続きを見る
これは恐らくどの会社でもそうだと思うが施設責任者によって同じ会社の施設でも全く違う。従業員の…続きを見る
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