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各々の目標設定が厳格に定められており、達成のための努力をサポートしてくれる環境を整えやすいです。 業務のノウハウを見える化する取り組みも盛んで、手順書の明確化には常に取り組んでいる動きがあります。
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とはいえ仕事のやり方、育て方などは人それぞれの為部署ごとに進め方が大きく異なります。 工場長的立場の人が不在なため、トラブルや部署間で相談が必要な際は各部署のリーダーが集合する必要が出るので船頭多くして船山に登るような状況になりやすい部分が課題となっています。
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目標を達成できるかどうかで明確に分かれます。 直接部門も間接部門も関係なく、一丸となって業績を伸ばすよう動ける人は評価され、給与に反映されます。
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手順書の明確化に取り組んではいるものの、一部部署によっては形骸化していたり、更新が滞っている場合もあるため、信頼性の向上が課題となっています。
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産休育休がとれる。 妊娠した子は残業なしになっていた。 女性がプロジェクトリーダーになったり、管理職になったり、性別より仕事ができるかで選ばれている印象。
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工場内は綺麗。休みもよほどトラブルがなければ、カレンダー通り休暇がとれる。 部署にもよるが、有給は事前に申請しておけばしっかりとれる。 中途採用の人が多く、みんな新人で雰囲気はよかった。古くからいる社員も変な人はいない印象。
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良くも悪くも全社一律のため、ベースアップは努力が報われないケースもあります。 唯一差が出る賞与も業績が悪ければ出ないケースもあり、このあたりはシビアです。
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少人数のため全社員顔見知りになれます。 女性比率も一部では高い為かコンプライアンス意識は高く、頭おかしいような人はゼロです。
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