ジボダンジャパン株式会社の
クチコミ・会社評価
仕事内容
投稿日:
マニュアル通りにやることが目的となってしまっており、何のためにマニュアルを作るのか、それによってメリットがあるのかを考えて仕事をしているかというとそう思えない。また、マニュアルの中のルールは増えることがあっても削除することはないので、チェック項目がどんどん増えていき、結果、チェックの為のチェックとなり、やることが増えミスが逆に増えていた。マニュアル人間を増産していたので、考える力がどんどん低下していき、その点に危機感を覚えたのも退職した理由の一つであった。ルール通りに仕事をすることを求められる一方、評価の為の上司との面談では、ただ仕事をしているだけではだめだと圧力をかけられる。トップダウンで作 らされたマニュアル通りに作業をせよと日頃から言っているにもかかわらず。
年収・給与制度・待遇
平均年収
(当社調べ)
875万円(回答者数15人)
投稿日:
福利厚生は、無いに等しい。かといってその分が含まれているような給与額でもなかった。 パフォーマンスに応じて給与を決めると言っていたが、外資であるので海外から給与として与えられた予算を、 人数で振り分けるため、給料が上がるのは微々たるものであった。退職する数年前から、若い社員の昇給分を 工面するためなのか、ベテランを中心に面談と称してパフォーマンス不足と圧力をかけ、給与大幅カットを通達していた。しかし、当時の求人票を見るとかなり給与が低く抑えられており、ベテランからもカットしているのでその差額は、誰の昇給分になったのかは不明である。数年すると当時若手であった社員も、同じように面談を受けるのであろう。 安く人材を確保し、給与が上がったら辞めさせを繰り返し人件費を抑えたいのが見え見えであった。
成長・働きがい・キャリア
投稿日:
結論から言うと、長く在籍しても成長することはない会社であった。 長く働いている人ほど、モチベーションが低く、諦めに近い感じで働いていた。 そういった人達も、入社時は、モチべーションも高かった人達だった。 上層部は、色々提案や実行をして、改善をしろと言葉では言っているが、結局の所トップダウンでしかなかった。 その上、外資の日本法人であるので外国の上層部の意見をそのまま日本に適応させようとするので、設備や文化など日本の現状と照らし合わせて調整もなく、 コストを考えても悪く、理解できないが、従ってやるしかない仕事も多かった。 日本の管理職は、日本人部下には強気であり指示の理由も海外からの命令というだけで、海外との調整はしていなかった。 こういった状態であったので、結果言いなりで働くしかなく、無理のあるやり方や目標を立てられ、日本人上司からも圧力をかけられ体調を崩す人が多かった。 辞めるか・しがみつくかの二択になり、まともな人は辞めた
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