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グループリーダーが所管スタッフの意見を吸い上げ、企画段階から実施までをフォローするという体制は、若手のスタッフを育てるという意味では、上手く稼働していると思われる。 「親の背中を見て育つ」ではないが、「上席の背中を見て育つ(育って欲しい)」という流れは、培ったノウハウの継承と若手スタッフの自主性を重んじることとなり、次世代のリーダー育成には必要不可欠であり、伝授する側も改めて、自身のノウハウを見直す機会となっており、好循環を生み出していると思われる。
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