お礼５００枚です。

山崎製パン株式会社

3.0

取引先が年中無休24時間営業なのでこちらもそんな感じでシフト制で休日を回しています。希望休は中々取りにくいですが子供の学校行事のときには配慮してくださり必ず休みをいただいています。お互い親同士で武士の情けと言いましょうか。そういうところは感謝で仕事のモチベーションも上がります。給料は年功序列で段々と上がっていきますが、イメージ的には年齢以上の額面はいつも貰えていました。食品会社なので景気に関係なく給料は安定しているのですが、反対に食品会社にバブル景気は無く増えた、減ったはあまりないです。苦労は沢山あったでしょうが創業から安定して利益を積み重ねてきている会社でリーマンショック時も東日本大地震時もコロナ禍時も微増ですが成長しているのを見ると組織力が強みなんだと理解できます。筆頭株主が創業家のオーナー会社ですが良い方向に作用していると思います。

富士産業株式会社

2.6

保育園に通う子どもがいたが、コロナでの突然な休みへ対応が全くできないところだった。シフトで回っているので、突然の休みはもちろん困るのは重々承知だが、栄養士業務は一人でする所しかない（現場が回らないから）ので、突然の休みに対応できるスタッフが他にいないので、締切に間に合わないことや急な対応ができないなど得意先にも迷惑がかかる。

株式会社ヤクルト本社

3.6

宅配をしてヤクルトをお届けするしごとです！一人で回るので気は楽ですしやり方も枠をとびこえなければやりやすくやらせてもらえるので良いです。時間が短いのも子育て中なのでたすかり、幼稚園のお迎えにも間に合います。自転車で大変ですがダイエットと思うと頑張れます。良い運動になります！ヤクルトが安く帰るので嬉しいです！保育園もついているので探す手間が省けてよかったです

味の素株式会社

4.1

仕事を待つ、指示待ち社員が多く、ある意味昔の優等生が多い組織である。いかにチャレンジが行える組織にしていくか、これからに期待したい。少し私見ではあるが、女性活躍のとりくみが違和感を感じる。基幹職比率を高めて、良い社員を集めたいという考えはわかるが、あきらかにマネジメント能力の足らない女性を基幹職にしたて、実務が単純作業では組織は活性化しない。イノベーションを起こす仕組みをいかに作り上げるか急務である。