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案件によってリモートワークか異なりますが、比較的最近の現場ではリモートワーク率が高い傾向にあると思います。 私の現場では作業有無にもよりますが、週1で出社して4日はリモートワークする感じが多いです。 現場に配属されたばかりの方は大変かと思いますが、通勤がないのは凄い助かります。リモートワークではちゃんとやるタスクを明確化しないとメンバーの仕事の割り振りや進捗率とかが見えづらいので、メンバーのタスク管理をする管理職の方は工夫が必要かと思います。 逆に言うと成果物でしか見ないため、サボっているメンバーがいるとすぐわかるため、毎日チェックシートを記載して進捗管理をしています。
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案件獲得が先か人員の確保が先かというジレンマが常にあり、人がいなくても案件は取って来なくてはならず、人かいなければ、案件の情報は取りにくいという矛盾があります。また、上位ベンダーから、少し先の案件も予定を引き出さなくてはいけませんが、先の予定故に不確定要素も多分にあり、そこに向かって要員の体制提案を人が準備できるかどうかわからない状況でも考えなくてはいけないという課題を常に抱えている点がきついところです。
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