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人事評価制度を数年前から導入し、年々レベルアップしてきた経緯があります。役職のある方から新人まで、すべての従業員を対象にしています。この評価制度はある外部のコンサルタント会社の指導を受けて3年以上継続してきました。良い点は査定をすることに抵抗があった職制たちが3年間繰り返すことによって「必要性」を認識しこの評価結果で全員の給料に反映させているので緊張感と責任間が生まれてきました。今ではほぼ全員が納得して「評価と面談」に取り組んでいます。とても良い制度に育ってきたと思います。
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不満な点をあげるなら、個々の評価項目が部署によって異なっているのですが、項目と評価点のレベルが少しずれてきているところもあります。この3年でレベル合わせをしてきている、が今後もさらに継続して改善や見直しが必要となるでしょう。
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