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上司の評価に左右される部分が大きいうえに、自己申告しないとわからないと言われることがありますが、自己申告しても認めてもらえないなど、上司に気に入られているかいないかで大きくかわってくるので、公平性は皆無です。 出世させてくれないなら退職すると言っただけで部長職へ一足飛びで昇進することもあります。
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社内のプロジェクトは、企画検証を通過すれば望むものが作れる可能性があります。 社外の受託プロジェクトは、大手の有名タイトルに携わることができるので、社内では得れない経験をつむことができます。
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フレックスをうまく利用することで、プライベートのバランスは比較的取りやすいです。 部署によっては、休みを取ることを拒否されたり、定時あがりを拒否されたりするので、どの部署に所属するかで大きく差異が出ます。
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他部署を尊重したりできる環境ではなかったので、人間関係は悪かったです。 別部署の人を悪く言うプロデューサー等が多く、セクハラやパワハラに近しいことも多くありました。 上司に訴えても改善も対処もしてもらえないので、自分でなんとかするか、退職するしかありません。
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上司、評価者の個人的な感情に左右される評価項目があるため、同じような能力であっても部署によって評価が分かれることがある。
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何に一度の評価に関しては、実績以外の部分の評価を活かすためのシステムがあり、売上に直結しなくても取り組む姿勢、開発プロセスなどで評価される場合がある。
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初年度の給与は、低額なる場合が多い。また経営者の判断により大きく変動する。年俸のアップの仕方が個人によって偏りがある。
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当時、某アプリで儲かった後で、福利厚生がかなり充実していた。映画や本の購入に対して補助金が出たため、色々な文化に触れることができた。まあ、新しいことにチャレンジする環境が整ってはいたが、古くからのゲーム業界体質的なところもあり、プログラマーやデザイナーに多くみられるコミュ障な人たちとの仕事は苦痛でしかなかった。それしかできないという人が多く、コミュ障でもできればいいんだろ的な人が多かった。在籍年数は短く終わったがいろんな面で勉強になった。
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