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上席2名による人事評価制度となるため、日頃の姿を見て評価されるため、評価に反映されやすい。異動が定期的にあるので、好感を得られない上席も変われば高評価となる可能性がある。
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人事効果制度はあるものの、若いうちは在職年数によって昇格はできる。それは男女とも同じ。支店の状況によって若い時から責任のあるポジションにつけるため、成長はできる。
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若いうちは在籍年数によって昇格できることから仕事内容や忙しさに関係なく昇格するため、忙しい支店の人からしたら不満。 研修制度が確立されていないため、業務に偏りがある。経験のない業務も知っていて当然の扱い。
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上席による人事効果制度はあるが、感情が入りやすく、人によって違う評価となる。項目も曖昧。最終的な評価は執行部が行なっており、接点がない職員が多く、印象や口コミでの評価のため正当な評価ではない。
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明確な施策がなく、行き当たりばったりの施策のためころころやることが変わる。十分な検証を行わず、なんとなくで始めることが多く、現場は混乱する。
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産休制度がある。女性でも昇格はできる。女性活躍に取り組んでおり、重要なポジションにつくことができる。
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本当に困っている人を助けれる。 色々な業種や事業の内容が分かる。 職種は専門ではないので、総合的にできるようになる。
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産休、育休は基本1年のみ。まだまだ女性だからといった偏見がある。女性活躍に取り組み中だが、急な取り組み開始と変更があり、相当数の女性が退職した。
上司から有給休暇を積極的に活用するようにと促してくれるため、非常に休暇は取得しやすいです。会…続きを見る
リクルーター面談が3回、1回目は現場若手職員、2回目は現場中堅層職員、3回目は現場管理職。こ…続きを見る
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