５大総合商社は2000年頃、冬の時代といわれ、伊藤忠や丸紅などは、倒産の危機も囁かれておりました。今は資源バブルも相まって、各社かなり好調です。

5大総合商社の冬の時代と現在、そして将来展望 1. 冬の時代：厳しい経営環境と構造改革2000年頃、5大総合商社は「冬の時代」と呼ばれる厳しい経営環境に直面しました。主な要因は以下の通りです。バブル崩壊後の長期不況: 日本の主要顧客である製造業の業績悪化 アジア通貨危機: 東南アジア市場の混乱による商取引の縮小資源価格の下落: 収益源である資源事業の低迷 商社間競争の激化: 国内外の商社との競争激化これらの要因により、5大総合商社は軒並み巨額の損失を計上し、伊藤忠や丸紅は倒産の危機も囁かれました。しかし、各社は積極的な構造改革を断行し、生き残りをかけた取り組みを行いました。具体的には、以下の施策を実施しました。 非採算事業の撤退: 収益性の低い事業からの撤退 海外事業の拡大: 新規市場での事業展開機能分業の推進: 専門性の高い事業への集中経営効率の向上: コスト削減や意思決定の迅速化 2. 現在の好調とバフェット氏推奨2020年代に入り、資源価格の高騰や世界経済の回復により、5大総合商社の業績は大幅に改善しています。特に、エネルギー事業や資源事業は好調で、各社は過去最高益を更新しています。この好調を受け、著名投資家であるウォーレン・バフェット氏も5大総合商社を推奨銘柄として挙げています。バフェット氏は、5大総合商社の高い収益性とグローバルな事業展開を評価しており、長期的な成長性があると見ています。 3. 今後の展望：冬の時代再来の可能性は？現在の好調は資源価格の高騰に大きく支えられており、資源価格が下落すれば、再び厳しい経営環境に直面する可能性は否定できません。しかし、5大総合商社は過去の冬の時代を経験し、構造改革を通じて経営体質を強化しています。また、近年は非資源分野への投資も積極的に進めており、収益源の多角化を図っています。これらの取り組みから、5大総合商社が再び冬の時代を迎える可能性は低いと考えられます。しかし、世界経済や資源市場の動向には常に注意を払い、経営環境の変化に迅速に対応していくことが重要です。 4. まとめ 5大総合商社は、冬の時代を乗り越え、現在は好調な業績を維持しています。バフェット氏も推奨しており、今後も成長が期待できます。しかし、資源価格の下落などのリスクも存在するため、今後の動向を注視する必要があります。参考情報総合商社冬の時代とは？ 原因と各社の対応、そしてその後：https://diamond.jp/list/feature/p-senjishosha2023 総合商社、2023年3月期も好調続々 資源高追い風、過去最高益更新相次ぐ：https://asia.nikkei.com/Economy/Inflation/Japan-s-March-inflation-slows-BOJ-cautions-on-yen-weakness バフェット氏、日本株に投資再開 商社や電機など12銘柄買い増し：https://www.nikkei.com/live/event/EVT240307002 AIからの回答でした。