保守的な会社であるが故に年功序列による人事や昇格が左右されている印象。評...
半期ごとに評価シートを作成してポイントの累計等で昇格・昇給に繋がります。...
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上司によって目標設定も査定もバラバラです。同じ役職、似たような地域性にも...
ここ1,2年で早期昇格制度が制定され、優秀な人材は早期に次のステップに進...
それぞれのポジションでの目標設定なので毎回対して変わらない。毎日毎月ノル...
評価制度は年々複雑化している。その割には最終的に上司に好かれているかどう...
キャリア目指してない人も昇格しようとされる点。管理職になんてなりたくない...
クレジット・信販業界の求人
人事制度はしっかり示されているので、わかりやすくていいと思う。来年度から...
年2回のボーナス査定の前に、考課シートで自己査定の後、上司が査定する。ボ...
点数制で、よっぽど意地悪な上司でなければ平均点以上ついて、順当に昇格する...
定期的に個人で目標を設定し、上司との面談にて評価がつく。客観的に見てもら...
マスター職に上がるのに、上司の好き嫌いが多分に関係してくると思う。きちん...
管理職以外は成果よりもプロセスを重視した仕組み。上司との関係性によっても...
もっと実力主義な給与形態になるといいなと思う。結局昇給ペースなどはさほど...
学歴、一切関係ない昇格できる。やったもん勝ちできる。ただ、人脈作りは肝で...
賞与の査定のため半期ごとに目標を立て、達成のための計画を提出する。四半期...
査定のための面談にむけて報告書を作成したり面談をしたり、それなりに手間は...
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