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中堅社員の定着に大きな課題がある。5〜10年目になるとこぞって退職する傾向にある。 定着しない理由としては、給与面と仕事量の2点が要因と考えられる。 給与面は、ある程度給与が上がると頭打ちになってしまう社員が多い。 仕事量は、出世に比例して増えていき土日に休日出社する社員もいるほど。 また、管理職が少なく、大量の若手社員をまとめられるだけの力量がないため、組織と疎遠になり退職する社員が増えている。
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教育と開発の2本柱で運営している会社。開発事業部で集まったノウハウを教育事業部に活かし、事業を伸ばしている。 ここ数年で社員数は1.5倍近く増えている。コロナ禍でも比較的安定した売り上げが見込まれている。
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某金融機関向けの業務系システム開発に従事していました。国内では誰もが知るお客様のサービスに触れられる事に感銘を受け、責任感を感じて仕事に取り組むことが出来ました。リリース後の初回稼働がうまく行った際に、チーム全員で喜び合えたことは今でも忘れられません。
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学歴、年齢、性別に左右されることなく、フラットに評価いただくことができました。売上利益、数字をあげた分だけ、昇給、賞与に反映してもらえたと感じています。実績を上げれば早い段階で、リーダー、マネージャー、役職者になれるチャンスもあります。
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若いメンバーが多く、やる気に満ち溢れている雰囲気でしたので、それに押されて自分も成長できたと思います。業務がうまくこなせない際は、先輩が見守ってくれており、手を差し伸べてくれました。
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作業に没頭してしまうとついつい残業しがちになってしまいますが、一定の時間を超えると労務側からアクションがあり働き方を抑える流れとなります。体調面を整えることに意識が向きました。
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教育と開発の2本柱で運営しているが、開発と教育で関わることはほとんどない。 ノウハウの共有をしてお互いの事業部を伸ばすのが理想だが、現実はほど遠く、教育は開発の下請けのような立ち位置。
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景気動向に左右されるため、リーマンショックや災害などの影響で、業績が良くないタイミングで入社した方は割に合わない思いをしました。仕方ないと思います。どこの組織でも正当な評価、納得のいく評価というのは難しいことだと考えています。
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