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評判・クチコミ
年収・給与制度・待遇のクチコミ
賞与、昇給については、年2回の昇給と、年1回の決算賞与があり、どちらも決算時の業績・本人の成績・周りからの貢献度評価を基に検討されるので、単純に給与を賞与、昇給については、年2回の昇給と、年1回の決算賞与があり、どちらも決算時の業績・本人の成績・周りからの貢献度評価を基に検討され...もっと見る
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クチコミ・会社評価
仕事内容
投稿日:
売上減少や新規事業の事業化が低迷するときは、他チームや他支社を巻き込んだ全員営業体制をトップダウンで指示が来る。その都度社内混乱が起こり、自チーム、対チームもモチベーション低下になっていることがあります。
年収・給与制度・待遇
投稿日:
賞与、昇給については、年2回の昇給と、年1回の決算賞与があり、どちらも決算時の業績・本人の成績・周りからの貢献度評価を基に検討されるので、単純に給与をもらうのではなく経営に参加している気持ちで取り組める。 業績によって、大きく昇給することもありますし、決算賞与もいただけるので、やりがいに繋がる制度になっています。周りからの貢献度評価も影響するので、ただ自分の数字だけを上げるだけではだめで、社内の人間関係の構築や、同僚・後輩のサポートを積極的に行い互いに業績を上げることに貢献することも評価に繋がります。 福利厚生についてはリフレッシュ旅行という名称で、社員数名で自分たちで国内、海外で行き先を決め、非日常の共通体験ができる旅行に対しての補助が支給されるなど、社員の体験を重視したサポートの仕組みがあります。
成長・働きがい・キャリア
投稿日:
売上を上げる商材が無形商材(人材サービスや研修等)のため、他社との差別化がされにくいと思います。特に派遣サービスでは営業マンと顧客担当者との関係性が継続契約のポイントとなるが、コロナやリーマンの不況期には弱いサービスで経営に大きな影響を及ぼすことになる。新規事業を長年作り上げようとしているが、事業化できる実力のある社員はいないと思います。
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