評価制度についても定量評価と定性評価になりますし、仕事面の評価と行動評価...
近年、グローバル職とエリア職の垣根をなくし能力のある職員は年次を問わず昇...
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首都圏/転勤なし/総合職(初期配属は損害サービス)/未経験歓迎 /U・Iターン歓迎
山形/転勤なし/総合職(初期配属は損害サービス)/未経験歓迎 /U・Iターン歓迎
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事務スタッフ/未経験歓迎!正社員/土日祝休/残業少なめ
良い点で述べたとおり、成績評価は相対評価であるため、自分がいかに素晴らし...
成績評価と行動評価の二つの観点で評価を行う。成績評価は相対評価であり、同...
仕事評価と行動評価の2つの軸で評価されます。年度初め、中間、年度末に振り...
・直属の上司が1次評価したした後、所属する部の評価群の中で再度2次評価が...
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結果ではなくプロセス重視の評価制度にシフトしています。定性的、定量的両方...
評価の基準は明示されていますが正社員の賄いきれない仕事(評価が付かない)...
完全に成績が大きく評価につながるので結果が出ていないと厳しいと思います。...
女性活躍、女性登用を推進することについては、世界共通であり異論はないもの...
実際に正しい業務を行っていても上司の良しあしで評価がされない。上司による...
損害保険業界の求人
実際の満足度が低いのはなぜなのでしょうか?どうしても自身での評価を低めに...
人事制度の改正が頻繁にあります。毎年のようにコロコロ変わるので社員もよく...
よほどのことがないと、「普通」ランクで更新していくことになります。人事面...
仕事、行動両面での評価制度となっている。年二回評価面談を実施。上長の性質...
勤務地の希望は聞いてもらえるのでよいです。あまり仕事してなくてもまあ給料...
この会社を見た人が見ている企業
年初に目標を立て、目標の内容について年初・期中・年度末の3回に分けて上司...
評価制度に関しては、営業はわかりやすく成績での評価になります。入社後、自...
部店長、課支社長の年間評価でランク付けするのですが、定性評価の要素が多い...
評価は多面評価制度を取り入れており偏りが少なくなってきています。非正規職...
最後は人間が評価するので、どうしても曖昧になる部分がある。そこで明確な説...
自己評価した内容につき、定期的に上司からの評価があります。内容は、かなり...
合併以降、旧個社の人事評価制度を平均化するために、試行錯誤しているが、ま...
年功序列に基づいた制度の改革を進め、制度上は早期の管理職登用が可能。即戦...
専門性人材への評価に課題がある。例えば、深い専門性を有していない上司が人...
試験が多い。受からないとアソシエイトからエリアになれない。ある程度仕事が...
総合満足度が高い会社ランキング
能力がなくても見せ方により上司に目をつけられれば花形部署へ異動する。また...
人事制度は評価の仕方は公平かつ透明性は担保されていると思います。定期的に...
評価制度は非常に曖昧だと感じます。明確な基準がないので、結局は評価者の私...
正社員と契約社員の待遇差が大きいです。正社員と同様の仕事をして高評価を得...
・一度悪い評価がつくとなかなか払拭しにくい点。・評価の一段階の給与に与え...
管理職予備軍までは比較的簡単に昇格できるが、管理職となるとポストが限られ...
やっただけ評価はしてくれるけど、運や、タイミングが悪いと評価されません。...
評価はプロセスと結果の両面を軸に判断されます。透明度が高く、評価後の面談...
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