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昇格に対しては人脈人事、派閥等、仕事以外の気苦労が多い エリアやテリトリーにより、格差が大きく、それを評価できる体制や 人材がいない 製品開発要望や改善点が本社上層部に伝わりにくい 誰が上司になるかによって、仕事のやり方が大きく変わることが、 多々ある
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成果を上げれば結果に対しての評価は正当にしていて、 給与も同業他社の水準より高い 現在は販社体制ではないので、本社からの指示や方針が伝わり、 地域間格差の是正に努めている 愛社精神があり、人を大切にする人材もいる
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給与水準が高いのと、きちんと収益を上げ続ければ、評価される。 年収一千万以上は、参事クラスなら、多く存在する。 先輩が後輩をきちんと面倒を見る事が、 多く見られので、可愛がって貰えれば、良い会社だとも言える。
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部署や配属先によって大きく違うが、社員旅行や社内レクは盛り上げようと努力していた。同期の結束や先輩後輩の関係は、強く感じられる。
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参事クラスは一千万以上が多く存在している。給与水準は他社より高いと言える。 販社時代は報奨金も多く、給与以外にも メリットが多かったが、年々、減少している様だ。1/4休の取得が可能になってからは、短時間の有給が取りやすくなった。
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有給消化率は、どの部署に配属なるかによって、大きく差異がある。営業関連の部署は代休が多く、有給まで辿り着かない状況が続いている。
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本社・事業部は産休育休制度をフルに活用して、 夫婦で子育てしている人が多い 技術系や広告、デザイン等、本社部門では女性の活躍は目立っている
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社員に対し好き嫌いが激しく、イエスマンやごますり上手な人が好まれていた。学閥は存在し、本社に有力な先輩がいると、必然的に可愛がられ、能力とは関係無いところで評価が決まる。
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