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仕事そのものが社会的に意味がある仕事であることが大きい。また、目の前のことばかりに捕らわれずに、長期的な視点で働くことが出来る点。 仕事を通して、自分自身の成長が促され、生きがいとエネルギーを貰える。
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家族経営感が徐々に増してきていたり、違う意見をいう事を組織としてのプラスとは捉えにくい。管理者に異論を言うことすら、諦めている、若しくは諦めていることすら気づいてないようにも受け止められた。
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ボランティアの精神を前面に押し出すために、どうしてもそれに乗っかっていかないと回りとの関係性が悪くなるので、休憩が取りにくく、休みよりも仕事がどうしても優先になってしまう。
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職員研修に関しては、当時、ほとんどなされていなかった。或いは、先進的でなく、過去の回顧的なもので あまり為にならなかった。体系的でなく、思いつき、単発であり、職員が求めているものでなく、かつ、どこかズレており、行事消化的な在り方だった。
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就業規則には、しっかりと明記されているが、実際の現場では女性が働き続けていけるには、厳しく、辞める選択肢を選ばざるえない場合が多かった気がします。
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年功序列であることや大変など声を上げた人ばかりを仕事を頑張っていると評価する傾向にあること。また、過去の栄光に胡座をかき、今を適切に捉えることが出来ず、業務の質を適正に判断出来にくい。 ボランティアの精神を前面に押す嫌いが多々感じられる。
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給与等は、少しだけ昇給しながら手取りも増えていくが、反面、その業種独特の暗黙の支出も多くなり、全体として微増であったこと。
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人事に関して、福祉の現場を知らない、或いは関与が浅い管理職を起用し、現場に混乱や戸惑いを与えることが多かった。
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