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インセンティブがある。その時々の指標をクリアできればインセンティブが支給される。指標はクリアな内容でクォーターごとに売上高から経費と自身の人件費を3倍したものを引いた差額に30パーセントかけたものが支給される。支給にはなかなか難易度が高く、対象社員の2割程度しか支給されていない。 しかし経験やスキル、プロセス等関係なくそのときに数字が良ければインセンティブが支給される。チームへの貢献度や後輩育成などまったくやらなくても支給されるので自分のことを大切にし優先したほうが支給される蓋然性が高まる。また年間予算未達成でもクォーターの売上が高ければ支給される。極端な話、特定のクォーターに売上が集中し、その他まったく売上がなくても支給される。しかし逆に年間コンスタントに売上上げていても売上の爆発がなければ支給されない。以前は、賞与の支給があったがそれがなくなりインセンティブ制度に変わった。
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