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勤怠の管理は長年、手書きやハンコをついた出勤簿で出勤日数や有給の確認をアナログですべて目視で数えて管理をしていたが、システムを導入することにより勤怠管理や給与管理が簡素化されて手間が省けるようにはなった。各部署とデータを共有できることにより進捗状況がわかることで次の業務者に渡しやすくなった。
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採用者の方が,意欲溢れる方でこの先伸びていくだろうと将来性を感じた.また.採用ページや選考方法が工夫されており,人を大事ににしてくれそうな雰囲気を感じた.
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女性も成長できる会社だと思います。むしろ女性の方が成長できるのではないかと思います。男性とは違う視点で仕事の提案なども出来て上司に相談もしやすいです。しかし「女性目線で」などとジェンダーの違いをことさら強調をするでもなくあくまでも「自分らしさ」を出していける雰囲気があります。
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一次選考はグループディスカッションのみ.企業説明会が終わった後,グループディスカッションやフィードバックがあり,グループディスカッションやフィードバックを受けてどう改善するか等で一次選考が決まる.面接やエントリーシートはなし.
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副業に関しては難しい。認めてもらえたとしても、本業の忙しさで副業までこなせる人はいないと思う。副業を経て違う視点を持って本業に向かえる部分もあるかと思うが時間の余裕はない。
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システムを導入して簡素化はされたものの、設定ができていない事案が起こるとすべての業務が止まってしまう。担当者が捕まらずに何時間も業務が止まってしまうことも、しばしば起こることがある。
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特にないが,あげるとすれば少しグループディスカッションのフィードバックのときに圧力をかけた点.経験則として,その方法が一番人間を見れるならばそれでよいと思う.
私は受注した情報から製品を作る為の生産司令書に書き下し、管理番号、現品タグを発行し、製造現場…続きを見る
部署によってはというところ。 部署のトップが認めていなければ結局だめになる。 またパソコ…続きを見る
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