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得意の勉強力を発揮して新たなことを取り組み実現させても会社の「直接の」利益に結びつかなければ評価されない。何歳になっても勉強し新たなことを吸収できるのがどれだけ大切なことか、〇〇長以上の経営陣はまるで理解しておりません。とても残念なことです。自分をきちんと評価してくれる人材とともに働きたいと思います。
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近年会社組織が大幅に変更されたことで、部下を育てる能力や機会を自ら逸していた人物が上に立つようになり、最初からできる人間ばかりが評価され、欠点のある人間には居心地の悪い職場環境となってしまった。評価される人間には手厚い教育が施される。しかし成長やキャリア形成などは他人によって為されるものではない。何歳になっても勉強は可能であるからして、どんな環境でも常に自己研鑽に取り組みたい。新たなものにチャレンジしていきたい。
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成長支援制度という評価制度が用いられているが、何をどうすれば評価UPにつながるか分かりやすい。 周囲のモチベーションが向上しているのも感じ取れ、私自身のモチベーションも向上している。 自分から積極的に知識や作業方法の習得などに励みたい。
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成長支援制度はまだ発展途上だが、成績が給料に反映されるのは良い制度だと思う。モチベーションの向上は図られている。部署同士の仲も良く、コミュニケーションはしっかり図られており、業務の遂行も連携が取れる分効率は凄い良くなっていると思う。
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成長支援制度はまだ完成していないのか、たびたび修正が加わりやすい。修正のたびに良くなり、 評価項目が増え、自身の評価につながっていく。しかし対応できない評価項目もあり 困惑してしまうが、他事業部の方々に教えを乞うなどしてスキルアップを図りたい。
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2年前に「メンター型」の上司から典型的な「コントローラ型」の上司に代替わりし、仕事のし易さが極端に悪くなった。自立型人間を育てていた前上司に対し、現上司は部下を完全コントロールしすべての判断を自ら行うのが常。当人が思っているほど自己のキャパシティは大きくはないため業務が滞る。部下を育てたことが全く無いため裁量権を譲渡するすべを知らないのだろう。よって仕方のないことではあるのだが、自己を過信せず、部下には期待も失望もせず、思い切って業務のすべてを部下に任せ、どっしりと構えているぐらいの度量を見せて欲しいものである。(まず無理だが) また、現上司は特定の部下に辛く当たることでストレスの発散を図っているため、パワハラ紛いの発言も多い。私は1年以上前から彼とのやり取りを録音している。労働者としての自己を守るためだ。 この会社が仮に10年後も存続しているならば10年後も同様の体制であるため、仕事のし難さは何も変わらないだろう。
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賃金制度は業務遂行に対しての対価として支払われるものだが、会社の顔として色々な外部とのコミュニケーションを取り、会社の利になる取り組みはなかなか理解されない。 外部とのいい意味でのパイプをしても、通常の業務の達成率は上がらないため結局モチベーションが下がってしまう。自社内で引きこもってても仕事はふってこない。そこを理解してもらえないのは残念。
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品質保証業務は現在製品ごとで対応できる方が異なるが、いずれその垣根を超えて誰でもどんな製品を扱えるようになる方針らしい。対応するのはその製品の特性や構造を理解しなければならず、難しいと感じるけれど頑張りたいと思う。しかし単純に人が足りないとも感じるので人を増やしてほしい。
休暇は申請すれば、基本的に100%取得可能です。月曜日と金曜日は残業ゼロに設定されており、定…続きを見る
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