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交通費を廃止して、リモートワークの環境を整備・維持するための手当が代わりに支給されるようになりました。 虎ノ門以前は表参道にオフィスがありましたが、コロナ禍での引っ越しで、リモートワーク中心の体制になったため、数回しかオフィスに行っていません。今後はリモート中心になっていく方針のようです。機材は会社から貸与されます。
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KDDIグループとしての膨大なデータとそれを活用する技術力を武器に、大手企業に対してデータ活用を通じてビジネス拡大を支援する経験は自身のキャリアデザイン上、今後も市場でのニーズが絶えないスキル、経験を得る事ができると思います。尖ったサービスではないものの、KDDIグループという安定基盤を背景にチャレンジできる数少ない環境です。
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データを活用したインターネット広告を戦略性を持った提案を行うことができる。データを文脈に絡めることで、ペルソナ性を持たせることができるため提案内容に幅を持たせることができた。
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旧タイプの代理店から抜け出せず、総合型の代理店がコンサルティング領域まで踏み出している一方、運用型広告という一点だけで勝負しているため、自身の市場価値や会社の市場価値に疑問を持っていた。
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KDDIに依存している側面があり、単独経営に関しては懐疑的且つ社員からも同様の声が上がってはいるが、具体的な戦略は発表されないままずるずると時が過ぎている。それでも利益は出ていたため難しい部分もありますが、何かをキッカケに仕事内容が面白くなくなる瞬間があるのかもしれません。
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グレード2からグレード3への昇格は、給与が上がると見せかけて全く上がらなかった。むしろみなし残業制になるため積極的に昇格させたい様に感じた。
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不満はとくにないです。それなりにストレスなく業務のできる回線を使うとなると手当をそれなりに使ってしまいますが、椅子や机を仕事に向いたものに変更するなどはできました。
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入社時の定時年収に依存する傾向が強く、中で昇級をするには一定の政治的なアクションが必要。在籍年数で昇級するわけではないので、昇給を加味した成果を残す目標設計が大事
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テレワークはコロナ初期から進んでおり、皆ほぼフルリモートで働いている。基...
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