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有給を取りやすい環境です。長期休暇と組み合わせて取得することも推進されているため、プライベートを充実させることができます。長期休暇と組み合わせ取っている人も多いため、その点はとても良いと思います。また仕事は家に持ち帰れないので、休日はしっかりと休むことができプライベートと仕事を分けられる点も良いと思います。
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人事評価は、年度内に上半期と下半期2回あり、実績評価はいわゆる取組状況や成果を評価し、6月と12月の賞与に反映される。 能力評価は年度内1回で、名前のとおり事務処理能力やマネジメント能力等が評価され、年1回の昇給に影響してくる。 年功序列ではなく、実績や能力次第で出世出来るので、人によってはモチベーションにつながる制度である。
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人により業務件数や業務内容に差があっても全員時給は同じです。悪く言えば頑張っても頑張らなくても全員時給は同じです。ボーナスも能力別ではなく勤続年数別なので、ただ居るだけで高給料を貰える仕組みが出来上がってしまっています。裏を返せば、それだけ契約職員の離職率が高いことを表していて、少しでも長く在職して貰うための対策なのだと個人的には感じています。
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保健師または管理栄養士は、特定保健指導員のお仕事になります。基本的には自宅から訪問先へ直行直帰のため、自分で時間を管理し自家用車で訪問活動をします。訪問以外では、社内研修のため月1回の頻度で出勤します。残業は契約職員はほとんど無く、システム端末の利用も時間が決まっているため、時間外には業務できない仕様になっています。有給や夏季休暇などは取得を促されるので、比較的取りやすいです。
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組織人としてのルールは大変厳しいです。定期的な職員研修を全員が受けなければならないので、法令遵守は厳しいです。仕事内容や内容改善について、契約職員の意見はほとんど反映されません。正規職員=ほとんど管理職の方ばかりです。管理職でない正規職員の方もおりますが、実際、毎日の実務的な業務は、ほぼ契約職員で回している形になります。
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産休や育児休業については、しっかりとした制度があるが、やはり育児関係で時間短縮勤務をすると昇格は望めない。 能力があって、短時間勤務でも人一倍業務量をこなしても昇格が困難な仕組みはやはり納得出来ない人も多いと思われる。
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働きやすさで言ったら間違いないと思います。有給だけでなく産休育休も取りやすい環境です。月に一度はリフレッシュとして有給を取得するよう促されています。また、子供がまだ小さい人で働きやすいよう、時短制度もあります。時短をされている方には女性にかぎらず男性も多くいます。
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考える必要がないので、仕事のダイナミズムはない。新しい試み、考えを試行錯誤し仕事をすることはできない。マニュアルが基本的にあるので、淡々と仕事はできるが、毎日同じ事を繰り返しているだけなので、「仕事」としての面白味は全くない。各人によってすることが決まっているので、知識の積み重ねがなく。同じ事を繰り返ししている。 典型的な上意下達の協会なので、上層部の話し合いの結果が下りてくる。ボトムアップはまず考えられず。底辺で働いていると、こちらの利便性はまず考えてもらえない。だから、よけいに混乱が生じることがたたある。
デイサービスで送迎運転手をしていました。 介護職が全く未経験であっても、車椅子利用者の移乗…続きを見る
これは恐らくどの会社でもそうだと思うが施設責任者によって同じ会社の施設でも全く違う。従業員の…続きを見る
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