昇給はないのにやることはどんどん増えてしまいやる気が無くなりました。パートはやはり社員の仕事が捗るように雑用ばかりが来るのでこれ以上ここに居ても出来ることは増えないなと思い転職しました。 残業もイチイチ事前申請しなければならず、短時間のサビ残をちょこちょこしてしまい時給の人は大して美味しくないと思いました。正社員はまた違うと思います。
新入社員研修以外、実務に直結する実践的な研修はない。マネージャークラスでも担当分野の経験や知識が浅く、適切な指導を受けられない上、仕事は丸投げされるだけでまともな指導を受けられない。生兵法&自己流の仕事の進め方が蔓延しているので、自ら外部の研修を受けたりしない限り、プロとして通用するようなスキルを身につけることはできない。
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過去の経験と関係なく、意外な部署に異動することがある。運が良ければ、自分の意外な適性を発見できる。仕事を丸投げされるため、ポジティブに考えれば自分の裁量範囲が広く、多くの経験を積むことは可能。
人事での研修は、新人対象の基礎的なものと、管理職向けの入門的なもののみ。実践的な教育は各部門に委ねられているが、各部門の教育意識は低く、仕組みも整っていない。行き当たりばったりで適性を考慮しない人事異動を繰り返した結果、器用貧乏で専門性の低い人が管理職になっており、部下に対して適切な指導ができず、専門家を育てられる状況にない。
赤ちゃんに役立つものの企画や開発に携われるのはやりがいを感じる。ある意味、いろんな業務を任せてもらえるので、モチベーションが上がる面もある。
「(専門技能が生かせるが担当ではない仕事を)これもお願いします」と頼まれたこと。仕事が増えて残業した等はなかったが、本来その仕事をすべきなのは正社員のかたであり、少数精鋭とは聞こえが良いが人手が少なかったのでそのような事態が起きていた。現在は方針が変わり、必要な人材は外部からでも採用する、古参正社員でも能力評価を徐々に取り入れる方向になった模様なので改善されたのではと考えられる
上司によって目標設定の水準がバラバラ。甘い上司だと低い目標を設定してもらえるので、楽にクリアできるが、厳しい上司だと、そもそも達成不可能な目標を設定されてしまう。実績を数字で表せない部門は、真ん中の評価点しかもらえない(良い評価も悪い評価もつかない)ため、努力しても虚しいだけ。適当に手抜きをするのが常態化している。
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数値目標が立てられない部門では、「真ん中」の評価以下しか付けてもらえない。(xx部でA評価はあり得ない、などと当たり前のように言う。)結果が数字で出る部門では、プロセスや本人の能力、努力などは見ずに、結果のみで評価される。景気が良いなど、たまたま結果が良かった人は高く評価される一方、困難な業務を担当すると、悪い評価が確定してしまう。評価者の評価能力が低いことが最大の問題。
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