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昇給はないのにやることはどんどん増えてしまいやる気が無くなりました。パートはやはり社員の仕事が捗るように雑用ばかりが来るのでこれ以上ここに居ても出来ることは増えないなと思い転職しました。 残業もイチイチ事前申請しなければならず、短時間のサビ残をちょこちょこしてしまい時給の人は大して美味しくないと思いました。正社員はまた違うと思います。
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過去の経験と関係なく、意外な部署に異動することがある。運が良ければ、自分の意外な適性を発見できる。仕事を丸投げされるため、ポジティブに考えれば自分の裁量範囲が広く、多くの経験を積むことは可能。
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新入社員研修以外、実務に直結する実践的な研修はない。マネージャークラスでも担当分野の経験や知識が浅く、適切な指導を受けられない上、仕事は丸投げされるだけでまともな指導を受けられない。生兵法&自己流の仕事の進め方が蔓延しているので、自ら外部の研修を受けたりしない限り、プロとして通用するようなスキルを身につけることはできない。
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人事での研修は、新人対象の基礎的なものと、管理職向けの入門的なもののみ。実践的な教育は各部門に委ねられているが、各部門の教育意識は低く、仕組みも整っていない。行き当たりばったりで適性を考慮しない人事異動を繰り返した結果、器用貧乏で専門性の低い人が管理職になっており、部下に対して適切な指導ができず、専門家を育てられる状況にない。
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「(専門技能が生かせるが担当ではない仕事を)これもお願いします」と頼まれたこと。仕事が増えて残業した等はなかったが、本来その仕事をすべきなのは正社員のかたであり、少数精鋭とは聞こえが良いが人手が少なかったのでそのような事態が起きていた。現在は方針が変わり、必要な人材は外部からでも採用する、古参正社員でも能力評価を徐々に取り入れる方向になった模様なので改善されたのではと考えられる
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上司によって目標設定の水準がバラバラ。甘い上司だと低い目標を設定してもらえるので、楽にクリアできるが、厳しい上司だと、そもそも達成不可能な目標を設定されてしまう。実績を数字で表せない部門は、真ん中の評価点しかもらえない(良い評価も悪い評価もつかない)ため、努力しても虚しいだけ。適当に手抜きをするのが常態化している。
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オフィスは古く、手狭で、ミーティングの場所を確保するのにも苦労する。表面的には仲良くする一方で、陰で根拠のない悪口を言いふらす人が上級管理職にもいるため、政治的な気遣いが必要。
カオナビを用いて、その人が目標を立てて年度末にどうだったかを評価する方式。 評価が良ければ…続きを見る
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