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退職の際の面談は3回ほど実施した。直属の上長には色々と話ができた。他の人は、そもそも会ったことがない人だったので、状況共有から始めるとなかなかお互い時間を摂る必要性がでてくる。そのため、仕方がないが、両者共に機械的な対応にならざるをえない。 その意味では、退職時のフローを見直す必要(お互い無意味なミーティング時間を設けているため)もあるかと感じた
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