今年10月から『人事評価チャレンジ評価』を導入し、評価項目も六段階に引き...
半年毎に各自で目標設定し、上司とのヒアリングを経て複数項目についていつま...
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上司が、「どういう理由で」「どう思って」部下を「どういうふうに」評定した...
上半期・下半期で上司との面談があり、半期ごとの業績目標をたて、目標が達成...
評価基準はあるのだろうが結局直属の上司に評価されるので評価に人間関係が少...
人事評価制度は存在します。上半期と下半期にそれぞれ各職員が達成目標を掲げ...
年に2回人事評価の目標を自分で立ててそれに対する自己評価を行い、それを上...
国家公務業界の求人
人事評価制度ができた当初は評価の基準が分かりづらいと思っていたが、回数を...
どれだけ努力してもどれだけ成果を出しても、評価してくれる上司に当たらなけ...
年に2回、自己申告による評価制度があり、これの成績によって昇進や期末・勤...
評価は非正規雇用は一律になっているようで、良いはつけないようにと、人事院...
上司にヒアリングしてモラう時間は有意義だが、部下数が多くなるとヒアリング...
普通に仕事していればトントンに昇格・昇給します。30代までは順調ですが4...
当然、営利企業ではないので、営業成績のような数値目標を掲げることは難しく...
身近な上司はかつては同僚として働いていた管制官です。しかしながらある程度...
その部署の課室長に非常に左右されるため、俺ルールの強い人や非正規を使い捨...
業務目標設定については同一の業務を実施している者にとっては当然同じになり...
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自分で目標を立て、達成度を自己申告します。業務に関係がない会議を目標にし...
上司によっては頼りにならない方もいらっしゃいます。昇給昇格は各自の能力も...
行政サービスなので人事評価が難しいと思います。一般企業のように営業して数...
公務員には半年毎に業務目標を設定し、その到達状況による職務評価と1年を通...
資格を持っていて、その資格を活かした人事評価目標を立てると、自分のスキル...
総合満足度が高い会社ランキング
良い評価をもらっても金銭的なメリット、昇格等の利益が少ない仕事ができない...
学歴でそれ以上の出世は見込めないのが難点。上司の当たり外れで、将来にもの...
一般企業の営業と違い、数字を明確にすることが出来ないので目標が立てづらい...
転勤が多く、2年毎くらいに引越しをしています。慣れるまでは毎回大変ですが...
年功序列でコツコツ仕事をしていけば昇給していく。先輩方の給与事情が分かる...
2015年くらいまでは非常勤職員は評価はとくにありませんでした。ここ最近...
公務員なので、一度入局してしまえば、年功序列で年収は上がっていくようです...
人事評価で自分の客観的な評価をしてもらえる評価内容の開示もあるため仕事の...
普通に仕事していれば普通に昇格・昇給するが、ものすごい優秀な成果をあげた...
自分の意見をしっかりと聞いてくれるので、その分評価してくれている。自分が...
転勤をどんどんするのと、困難な仕事を多く経験すれば確実に出世ができる。頑...
部署によっては能力評価や業績評価を行なっているところが殆どであり、普段通...
半期に一度自ら目標を立てて、それについてどの程度達成したのかどうかを基準...
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