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海外駐在や海外事業会社への出向を通じて、若いうちからタフな環境でマネジメント経験ができる。 若手総合職を対象としたトレーニー制度が充実している。 主任世代の多くが海外駐在や事業会社出向しているため、若いうちから活躍することが期待されている。
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部署によって雰囲気はまったく違うと思われますが、私がいた部署は昭和時代からあったような貿易業務を担当していました。単調な作業で、注文の大幅な増減はなく、変化が少なかったです。合併前からの事業で営業の士気も低く、世間話に興じるなどまったりとした雰囲気でした。
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私のいた部署では、高齢の社員がおそらく自分が理解できないためにVBAの使用を認めず、まったく同じデータをすべて目視で手打ちしたり、Excelの画面を見ながら計算機を叩いたりしていました。当然ながら膨大な残業が発生しており、解決法を知っているだけに歯がゆさを感じました。
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わたし自身は30代で、効率を度外視した働き方に違和感があったため転職しました。 手入力や目視チェックによる無意味な残業をなくそうと書式を自動化していたところ、年配の社員に「わたしは働き方改革なんて信じない。社員一人あたりの一日の労働時間が1、2時間減ったところで全体からみたら微々たる差に過ぎない」という内容のことを言われたのが印象的でした。
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親会社が双日株式会社なので信頼をして入社しましたが制度的には社内で完結しているように規則など含め期待していたものではありませんでした。 親会社からの展開は少なく独自で制定されているようですが、監査関係だけは親会社が介入するので制度と実態に乖離が起きることもしばしばあります。
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部署ごとによってはテレワークをしずらい雰囲気もある。テレワーク時のルールは部署ごとに異なっており、事前にテレワーク時に行う業務内容や時間配分を報告する部署もある。この報告が面倒なためテレワークするより出社を選ぶ社員も少なくない。 実際のところ第6波の現在でも会社全体の出社率は7.5割ほどと、他の会社に比べ高いように感じる。 また、感染者が出た際も濃厚接触者はいないとの旨だけ報告があり、誰がなったのかも分からないため不安がある。
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実際の運用においては、各本部内での承認を前提としており、上長(課長並びに部長・室長)の許認可の取得に彼らの書面押印を前提としているために、課長乃至は部長・室長が「個人的にでも」副業に反対する意向がある限りにおいては、押印を取得することができないために、実質的に副業禁止と変わらない運用となっていることは法令上も問題である。 定年再雇用に際して、所属する営業本部の人員減のお家事情で法外な低報酬を提示されたために、(競業避止どころか、寧ろ、新規事業案件をもたらす可能性の高い)副業をすることで低報酬を補う旨を伝えたところ、室長より副業自体を認めない旨の明確な回答があり、紆余曲折を経て最終的には再雇用受けなかったために、例えば、人事総務部に相談するなどの、その後の議論には至らなかったが、三者三様の議論が紛糾した結果、恐らく、副業を諦める結果になったであろうと愚推、そうであれば、法的にも問題である。
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制度としてしっかりと確立されており、組織立って体系的である、営業部門でも...
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コロナ禍で現時点で週2回のテレワークが推奨されている。(最大週3回可能)...
営業は自分の担当業務に差し支えなければ比較的簡単に休暇を取ることができる。 事務員の場合は…続きを見る
全面的にテレワーク可能なので、勤務環境としてはかなり良いと思われる。 通勤ラッシュに煩わさ…続きを見る
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リモートワークは普通に認められているが、社長は出社させたいらしく、理由が...
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コロナでテレワークは浸透してきた。システム面も整備されていて問題はない。...
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良くも悪くも上司次第ではあるが、上司が積極的に取り組む組織の場合はテレワ...
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