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コロナ以前からテレワーク制度はありましたが利用者はごく少数で、コロナにな...
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職種によっては完全テレワークもできる。会社から個人にノートパソコンが支給...
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職種にもよるが、私の部署は基本毎日テレワークで、出社するときは事前に上司...
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私の職場は、コロナ禍に入ってから「原則テレワーク」となりました。他の関連...
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コロナ禍での対応により、通常時もリモートワークが可能になった。自分が所属...
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コロナ以前に本社移転後にはテレワークを考慮したオフィスになると聞いていた...
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コロナ禍前よりテレワークを導入していましたが、社員の利用率は低く、取りづ...
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テレワーク、リモートワークの制度は整っている。本社は出社比率に目標を定め...
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こちらも部署によるが、間接部門はテレワークの積極活用が推奨されている。ソ...
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大きな課題はあるがそれに向けて自由にテレワークを進めることができる。特に...
ここ数年で人事評価制度大幅に見直しされて、がんばった人が評価される仕組みに変更されました。半…続きを見る
組織の編成や考え方が町工場なので、担当の仕事があっても、担当職域を超えていろいろな経験ができ…続きを見る
工場が移転し2つの工場が統合し、人間関係に不安な点がありましたがとてもみんな優しく職場の雰囲…続きを見る
給料は少ないながら少しずつ上がっていきます。賞与も毎年4.5か月分程度は安定してもらえてます…続きを見る
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導入時期は遅れているが、何とかテレワークが出来る環境となった。テレワーク...
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出社率を30%程度にしているので課に寄っては出社が週1程度。テレワーク環...
人事評価制度が機能していない。論文を書けば自動的に主席まで昇進できるが、論文は自分で書くとい…続きを見る
成長は出来ない。若手の離職がとまらなく、残った人で、離職した人をカバーするが回っていない。よ…続きを見る
やる事がたくさんあり大変な部署とやる事がほとんどなく、常に暇している部署の差が激しい。 ま…続きを見る
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