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年功序列ではなく、成果主義 賞与も個々に設定した目標に対しての到達度合いで決まり、目標以上の成果を出したら金額が大きく変わる点 また目標に対する到達点の評価以外に その目標に対しての取り組みのやり方/日々の行動特性も50%分の評価になり、結果が出しにくい環境/状況であっても、適切な仕事の取り組みが出来ていたら評価が悪くならない点。 賞与の原資も会社の営業利益率と連動する仕組みになっており、会社が儲かったら社員にも適切に配分することになっている。
評価制度は出勤率や就業時間の貢献度が評価に反映されるため、評価には納得する点ではあります。あ…続きを見る
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