長文失礼いたします。 昨年11月に新規事業立ち上げで子会社を立ち上げ出向しており従業員は私1人です。 事業内容は…

Question

長文失礼いたします。

昨年11月に新規事業立ち上げで子会社を立ち上げ出向しており従業員は私1人です。
事業内容は海外製品の輸入販売業で社長も私も全くの専門外です。共同出資を行っている韓国の卸会社と業務提携を行っておりますが実際に日本で動いているのは私だけで経理、発送、在庫管理、営業は全て1人で対応しキャパもいっぱいいっぱいの状況ですが、提携先は営業量を増やせ、一日100件電話しろの指示ぐらいで具体的な指示はありません。
提携先から製品を仕入れますが他社と比較して割高で発注条件も厳しく他と単価負けします。
しかも製品が1番売れるエリアは提携先が卸している大口の取引先があるらしく全エリア営業を禁止されています。詳しい理由も教えてくれません。
業界知識など一から勉強しながらやってはいますが恥ずかしながら立ち上げから赤字続きのため、今月は単月で黒字にしないと家に帰るなよ？死ぬ覚悟でやれと日々韓国人に言われています。
黒字になるためには前月比の5倍売上げが必要です。
社長は完全ノータッチで韓国企業に任せてお前が死ぬ気でやればいいんだよと言われます。
時には休日出勤も強要されますがもちろん手当もありません。
正直精神的にキツく、毎日辞めたいと考えています。ですが辞めるのは逃げなんじゃないかと日々葛藤しています。
漠然とした質問で申し訳ありませんがどうすれば良いでしょうか。
新規事業は未経験の業界でも半年あれば結果を残せるのでしょうか？自分の実力の無さにも幻滅してきました。

Answer 1

社長はノータッチでしかも
>提携先から製品を仕入れますが他社と比較して割高で発注条件も厳しく他と単価負けします。
しかも製品が1番売れるエリアは提携先が卸している大口の取引先があるらしく全エリア営業を禁止されています。詳しい理由も教えてくれません。

>新規事業は未経験の業界でも半年あれば結果を残せるのでしょうか？
そんなアホな。
公平公正なビジネスであればそれもそうだとは思いますが、そんな条件や環境でも1人だけなら、やり方間違っています。
そもそも売れない売れる見込みの無い商品なのかどうか？
工夫すれば必ず売れる商品なのか？
例えば、ネットで売れば全国区ですからエリアの制限は無くなります。(例えばです)
売れる物なら、その先発の会社を追い越せるのかどうか？(他のエリア開拓)
そこの見極めをして、ダメなら諦めましょう。社長が死ぬ気で頑張らず、社員1人にそれで圧を掛かる様な会社なら。

私の親友にも韓国人(元上場会社部長)は居ますがそんなキツイ事は言わないし、今は独立して会社(貿易)をやっています。

Answer 2

スタートアップから成功した人達は皆似たような苦労をしてますし、「ブラックだから辞めなさい」なんて言う気もありません。
うちは海外に支社作ったら10年赤字です。

体を壊しそうになったら少しだけ思い出してください。
「生きるため」に仕事してるなら、仕事は変えてもいいけど「生きる」を変えちゃいけません。