日立製作所インフラシステム社についての質問です。

内部に詳しくなくても簡単な話です。その社の説明を引用します。 『インフラシステム社は、社会・産業インフラのコンポーネント、EPC(Engineering, Procurement and Construction)、情報・制御システムまでのトータルソリューションをワンストップで提供するために生まれました。』 鉄道インフラ、電力インフラ、ITインフラと、様々な会社を持つ日立グループですが、さまざまなインフラを横断的に網羅するような事業の場合、事業者は鉄道、電力、IT、と分けて、それぞれの会社に発注を掛け、進捗管理をしなければなりません。 「ワンストップで提供」とありますよね。つまり、分野ごとに発注を掛けて進捗管理をしなければならないところを、一括して投げることができますよ、と言うことです。多分やにわたって事業を展開している日立ならではの強みです。 これからどこに進んでいくかは、インフラシステム社として考えるのではなく、日立グループとして考えるべきではないでしょうか。つまり、日立グループとしてどのような事業展開を考えているのかこそが重要と言うことです。事業の構造が変わればインフラシステム社が別の事業体に変わるかも知れませんが、日立はなくならないのですから。