幽霊社員が本社経営企画、東北商事は50%以上で人事にいくわけか?損保などでも似たようなことが起きると思うが。 逆に大量採用メーカーなら労働市場に詳しい我輩が考えると、企業幹部→早慶東大多い。上智や旧帝→管理職要員 そうすると、早慶東大には現場も出てほしいし、本社業務も覚えてほしいとなるだろう、いろんなパターンがあるが。 とりあえず中堅、大手の幹部は早慶東大が圧倒的。 ありゃ政治家、マスコミ、弁護士会計士も早慶東大ばっかやった。 おまえすげー、嘘900堂々笑笑補足とりあえず京大と地方帝大を一緒にすんな、クソアポ野郎め。でたらめぬかしやがって 東大、慶大にあやかり、貴様に正義の説教をしたい
これ、社長の出身大学を見りゃいい 日本企業も最近取り入れている「コンピテンシー採用」。 つまり、その企業で成功している人材の特性を抽出して、同じような性質を有している人材を集めようとするわけ。 そういうことをすると、極端な話、社員がみんな「同じ顔」をした企業になる危険もあるが、失敗はない。 企業内の成功者は、少なくとも取締役までは行ける。 逆に、取締役に残れないで会社を去らざるを得ないのが多数の人間。 コンピテンシー採用は、欧米では常識になってるからな。
日本企業は早慶東大大好きですねー
本当にあなたは都合のいいデータだけをピックアップした上に、人の意見をちゃんと聞かない方ですね。 まず、あなたの言う三菱商事の採用平均というデータの東大除く旧帝大の採用人数は何人ですか? ちなみに、2009年実績では、慶應44人に対して旧帝大(除く東大)42名です。これを極端に少ないと言えますか? 次に、私は本社中枢部門の人数を話しているのであって、新卒の採用人数の話をしていませんよ。 弁護士・会計士早慶東大が圧倒的? それぞれの試験の大学合格者見たらそんなはずないのは小学生でもわかると思います。 とにかく客観的なデータの扱い方と日本語のちゃんとした表現をなさるのをおすすめします。
商社マンとして、国内外のクライアントと接することを通じて多様な価値観、パースペクティブを身につけてさまざまな場面でそれを活用できるようになった。主に資源、エネル...
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