株式会社リクルートホールディングスの年収・給与・昇給・ボーナス

日本電信電話株式会社

3.9

人事評価制度はあるもの、ＡＢＣ等のランクの枠が決まっていて、自己評価をし、上司と対話して評価を出しても簡単にＡは上位２０名だからＢに下げてくれなどと評価を変えさせられるため、意欲を失うことがある。また一年間を通して一度しかないため大きな事故を年度初めに一つでもしてしまったら、もうその年度は取り返しがつかないことになってしまう。

株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ

3.9

銀行人事部は処遇を決定する意味で、力を持ちすぎていて伏魔殿すぎる。比較的日本の中でも優秀な人材が集まっているはずなのに、学閥人脈等でラインに入った人は優遇されるが、必ずも最優秀というわけではない。優秀な人がきちんと評価されず放置または遅咲きやきちんと力が発揮できる職場で活躍しても、過去の評価は決して覆ることはなく、キャッチアップできてもしれている。今の金融業界そんなキャリア官僚の仕組みを維持しているようでは、生き残れるか危機を感じる。そういう世界で生き残った人がトップであり役員なので、変わらないし変わっていない。

株式会社JTB

3.3

お客様とも連絡を取ることもあるが、メインは営業と関係機関とのやり取り。営業と話すのはとても勉強になるし、色々とやり方を変えて、営業しいてはその先のお客様により良いサービスを提供できるようにすることが仕事である。やはり営業から褒められると嬉しいし、役に立ててる実感があるとやりがいに繋がる。

野村ホールディングス株式会社

4.1

自分の担当のお客様が決まっているため、その中で数字を上げなければいけないことです。何も買ったり売ったりしてくれなければ基本的には収益は上がらないので、いかに売買してもらえるかを考えて提案するのがストレスになる時があります。また、数字が全てなので決められた収益を上げられてないと支店の課長席から冷たい目で見られます。