時間の経過や使用によって生じる価値の減少分を計算して費用化していくことです。 例えば10年使える車を200万で購入しました。今年の売上は100万円とします。そうすると100万-200万=-100万 100万円の赤字になってしまいます。(他にも人件費や仕入れ代金などさまざまな費用がかかるのでもっと赤字は膨らみます) とすると、10年間使える車なのに、1年ですべて費用にするのは、そもそも実態に合っていないのではないかと考えられます。 →10年使えるなら10年に分けて費用計算するべき というわけで、 200万÷10=20万 1年あたり20万円ずつ費用にしていきます。それが減価償却です。
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それは現行の企業会計が継続性を前提としているからです。 つまり適正に『費用を期間配分』しているからです。 もう少し詳しく言いますと『毎期決算』という物が存在するからです 大昔の一航海一事業の時代にはそのような物は存在しない訳です。 購入した資産=その航海(事業)の費用となることが明確だからです。
めちゃくちゃ簡単な例を上げます。 100円でボールペンを買いました。 1年間でインクを半分使いました。 100円÷2=50円が減価償却費になります。 減価→価値が減少する 償却費→費用にしようね つまり「価値が減少した分だけ費用にしようね」ということです。
簿記では期間損益計算という考え方があります。 ざっくりいうと建物などは長期的に使用して収益に貢献するから、取得にかかった金額も1発で費用にするのではなく、減価償却を行って各期間に配分したほうが経営成績がわかりやすいよね、ということです。
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