40代です。今年の4月に転職して今の職場に入りました。10人足らずの専門管理系部署です。専門知識と経験を持っているため、…

Question

40代です。今年の4月に転職して今の職場に入りました。10人足らずの専門管理系部署です。専門知識と経験を持っているため、そこそこ高年収で採用されています。入ってから分かったのですが、他部署からはみ出されたメンバーを受け入れている状況で、仕事ができない人が半数を占めていました。部長はその方々のフォローに手を取られ、年間目標は常に達成できないで年々来ていたそうです。

自分は他社で培ったスキルがあるので、与えられた目標は100%達成してまだ余裕があるのですが、他の人の仕事はどんどん遅れていっています。部長に、フォローに入るなりしようかと提案したのですが、まず他の人は間違いなく着いていけないし足を引っ張るけだからいいと断られました。

精神的にも時間的にも余裕があっていいのですが、仕事が簡単でチャレンジングでなく鈍ってしまいそうだし、もっと仕事がしたいのです。正直、部長のマネジメントスキルにも不満があります。改善できる点が多々あるのに指をくわえて見ているのが苦痛です。

今は余った時間で勉強をしていますが、この部署でこのポジションなら勉強しても生かせない。自分はどう舵を取っていけばいいのでしょうか。

会社自体は気に入っており収入も満足しています。
どうぞアドバイスをよろしくお願い致します。

Answer 1

フォローはダメです。
マイナスにいくら掛けてもマイナス…しかも掛けるので、大きくなるんです。リスクが。

なので奪うんです。
その人たちにやらせてフォローではなく。

その人たちに仕事をさせずに貴方が仕事を奪ってたくさんすれば…。

貴方は仕事が増えて充実して満足。
その人たちも負担が減って満足。
上司もリスクは増えずに満足。

そしてゆくゆくはその役立たずたちをリストラもしくは別の仕事をさせるんです。この部署がごみ捨てばだとしたら、上司と貴方が君臨し、そいつらに雑用をとことんさせ、業績と評価は貴方と上司がいただくのが理想ですね。

Answer 2

会社を気に入っている。
待遇には満足している。
仕事も余裕を持ってクリア出来る。

こんな貴方がやるべきは、可能な限りの手を尽くして、早く部長になる事です。

部長は、会社は、貴方に何を求めているのか？その会社の昇進の基準がどの様なものか？を理解して、期待に沿う様実践してください。

ソレこそが組織の構成員にとって最も重要なチャレンジです。

Answer 3

部署の配置転換できないんですか？