業務委託でマーケティングの仕事をしています。 クライアントの誤った方針について、指摘すべきか否か質問です。 マー…

Question

業務委託でマーケティングの仕事をしています。
クライアントの誤った方針について、指摘すべきか否か質問です。

マーケティング事業部にて、とある会社の運営を支援しているのですが部のリーダー、およびその上の責任者が
まともにマーケティングのことを分かっていません。
部のメンバーもまともに分かっておらず、
会議では何か意見を言っても結局少数派となり孤立することが多いです。

自分はその道を10年ほどやってきた人間なので
既に解決済みのトライも多いです。
しかし指摘ばかりでは相手も疲れると思い全てを指摘せずにいます。

アドバイスをすることも多いのですが
アドバイスをすると明らかに責任者が態度を悪くします
リーダーも同様な感じで、指摘しても聞いていなかったりです。
・結局自分が予言した通りにはなっています。

結局成果は出ておらず、赤字を垂れ流す部署になっています。

正直自分はどうしたらいいのか分からずです。
・ただ業務委託としてリーダー・責任者の言う通りにやるか
・経験者として意見を発信していくべきか

最初は逐一意見を言っていましたが
結局自分の仕事が増えるだけであり、例え成果が出たとしても
信頼できないリーダー・責任者の成果になるのが正直嫌です。
（年末年始も他のメンバーは休みに対して、自分だけが仕事あります）

収入はいいので辞めるつもりはありません。
第三者目線の率直な意見が欲しいと思い質問させて頂きます。

Answer 1

業務委託でマーケティングの仕事をしている。。。とのことですが、具体的に請け負っている業務委託内容は何でしょうか。
コンサルティングですか。。。アドバイザーですか。。。それともデータ分析。。。
業務委託を請け負っている以上、契約でどういう業務を受託するか、詳細に定めていると思います。
その範囲で仕事をすれば良いと思います。
クライアントの方針が誤っていても、それを正すことが業務委託契約項目になければ放っておくしかないと思います。
方針はクライアントが決定するものであり、リーダー、責任者の決定に沿って仕事するしかないと思います。

『自分はその道を10年ほどやってきた人間なので既に解決済みのトライも多いです。』
ただ、その知見で意見しても煙たがられている。。。ということはそのスキルは別に買われていない、ということになります。
それであれば、ただ業務委託としてリーダー・責任者の言う通りにやるのが良いと思います。

Answer 2

契約内容にもよりますが、業務委託で仕事を受けている以上は期待以上の具体的成果を出さないと今後の契約更新はなされないと思われます。
具体的成果を出すためにプロパー社員の同意と協力が必要なら、そうなるようにうまくコミュニケーションを取って進めることも質問者様が果たすべき役割となりますが、質問者様には少なくともそのコミュニケーション能力が明らかに不足していると私には映ります。

質問者様は委託先のプロパー社員の能力を見下している感じが文面からひしひしと伝わってきますが、その気持ちはプロパー社員の方にも伝わっているものと思われます。それでは仕事はうまく進まないのは当然です。今後早急に改善策を考える必要ありと考えます。