有給を取りすぎる派遣社員について困っています。 私の部署は社員と派遣社員が混在しており、現場系の仕事は後者が担って…

Question

有給を取りすぎる派遣社員について困っています。

私の部署は社員と派遣社員が混在しており、現場系の仕事は後者が担っています。私は管理側になります。派遣社員の一人がここ一年で15日ほど有給を取っており昨日もまた申請してきました。

勿論拒否はできませんので了承しましたが、周囲の社員のクレームがあったり、なら自分もと連鎖して休む社員もちらほらと出始めました。

繁忙期問わず急に休まれるので、遅延した仕事は私が公出等でリカバリーしてますが正直一杯一杯になってきました。。

一度時期変更等も打診しましたが聞く耳持たずで、私の上長や派遣会社の責任者にも相談はしたものの法律上問題ないからとバッサリ。遅れたタスクや管理もお前が何とかしろという状態です。

私は管理職ではあるものの年齢は部署内で最年少で、我の強いおっさんは説得してどうこうなるものでもなく、このままでは自壊しそうです。

有給の断り方や、打開策として何かいい案があればご教示願います。

Answer 1

それは単なる人手不足です。有給どうのこうのは関係ありません。有給は労働者の権利です。
断る方法など無いですし、権利の取得を妨げだ時点で法違反になります。

人手不足の対策として、有給をいかにして取らせないか考えるなど論外です。
人員の確保、業務量の見直し、外注の活用など、
合法なやり方で対処してください。

Answer 2

労使協定で計画付与制度にし、会社側が最初に時期を指定すれば、勝手に有給を使える日数を5日に抑えることは可能です。

Answer 3

主さんが管理側なら止むなしです。
いくら年下でも、その仕事ぶりや立ち振る舞いで、年上部下から一目置かれる管理者、普通に存在しますから。

Answer 4

知恵袋の自己紹介参照。

＝
皆さんの回答は杓子定規です。
法律通り事を行えば、
皆さんの回答通りです。

が、派遣雇う事を決めたのは、
経営者や上なのです。

しかも、その人を採用する段階で
それを予見して弾かなかったのに、
減給されてないのもいます。
（自分は、その予見が出来ます。）

で、現場よりの回答者さんが、
フォローして、任された所は
何とか回ってる訳です。
＝
年15日も有給取る人なんか、
有給断られたとて、
弁護士や労基で、労働基準法違反だ。
と言う頭なんかなく、
仕事にも責任感はありません。

なので、適当な理由でっち上げて、
有給断れる法律ないしは、
社内規則がある。と嘯きます。

弁護士や労基から連絡来るのは、
経営者です。

経営者からもしくは、
経営者から上、上から質問者に
何であいつにんな事言ったんだ！？
とか来ます。

万が一、その人が、
弁護士雇ってや労基駆け込みとかした
場合。その場合、会社は是正すれば
無問題です。

従業員の1人の管理職が
勝手にやった事だが、注意した。
今はもうない。そうですか。と。

その有給断られた人が、
何にもしなければ、無問題。
バカです。

＝
何で、んな事したんだ！？
と問われたら、
あいつ有給取りすぎで、
回らないから。
自分が超フォローせねばならんから。
と答えます。

……お前なあ…！とかなります。

じゃあ、自分が
今度は労基法違反とかで、
タレ込んでも良いですかね！？
奴の有給取得、放っておけ！と
言うんですか！？

その代わり、遅れた分、
僕、フォローしませんよ！？と
言います。

…わかった。お前、
もう管理職任せられん。
現場、やってろ。

何とかしなくたって、
法律上、問題ないんだもん。

質問者に真面目だなあ…と
思いました。

無論、管理職やってたければ、
何とかフォローせねばなりませんよ？
また、質問者の代わりがいますかね？

そーゆー博打を打たねば
環境は変わらないのです。

自壊するくらいなら、
ソルジャーに戻るか、
てめえらが何とかせねば、
俺も何するかわかんねえぞ？

とせねば、上は人を過剰に雇うとか
重い腰を動かそうとはしませんよ。

全体生産で見てるのです。
質問者がフォローして、
間に合わせるから問題無し。と
見るのです。

だから、意図的に
どうにも出来ん。と言う状態を
わざと作らないと、
良くも悪くも、状況変わりません。

（自営営業13年まで、
10仕事10会社経験より）

そう、上がおバカな環境で
働いてるのです。

それで、月100万、月200万。
ないしは、年収1000万、
2000万だ。とかなら、我慢するよ？

自営のリフォーム訪販
フリーランスなんか、
ユーチューブ事務所みたいに、
フルコミで、
東京板橋サンユウと言う事務所に
所属して、
フリーランスしてる奴らなんか、
好きな時好きな時間に営業して、
月収1000万が平均だよ？

だから、すげー貰えてる。
誰からも羨ましがられる。
10年頑張れば、一生分稼げる。
知恵袋ぶっこいてられる。
とかなら、別だよ？

幾らでも、フォローしてあげるよ？

くれるもんくれないのに、
フォローは無理よ。

単純計算、
日当ベース1.2万でも足らないよ。
5万くらいで、やっと動けるかな。
くらいで。
やっとギアが動き出すかな程度だけど。

管理職手当、月、1000円。
なんて、製造業もありましたからね。
やってられんぜ。まじで。

それで、クソの面倒見ろとかよ。
てめーらがクソなんじゃねえか？とか、
てめーらが現場出ろよ。と言う話。

違います？
圧倒的に正しいでしょうよ。

だから、何とかしてやらん。
と言う話になります。必然的に。

有給取るのは良いけど、
年次有給超えた有給取得は、
うち、来年有給回復しないけど
良いのか？とか、
適当言ったらええねん。

今、考えたでっち上げた
社内規則だけどな。オレ的に。と。

当然、そんなもんはない。

何か、杓子定規だと
状況動かないので、
自分でも良くなるか、悪くなるか
わからん、奇策やファンタジスタな
手を打った方が良いと思いますよ。

自分でもあり得ねえ。
と思うくらい。
未来で笑い話になっちゃうくらい。

周りもえ？と時が一瞬、止まるくらい。

場が混乱したら、
またどう収拾つけるか考えて、
行動すると、

案外、落ち着く所に落ち着いたな。
と、毎度毎度なりました。

自分でも奇策過ぎて、
良くわかってねえんだもん。

が、死ぬ様な事はなかろう。
とは思っていました。

こーゆー所は、朝昇龍かと言うくらい、
物凄くメンタル図太いんです。

以上です。