生産管理の仕事で悩んでいます。

Question

生産管理の仕事で悩んでいます。長文ですが宜しくお願いします。
会社で配属が変わり生産現場のオペレーターから
生産管理部門で仕事をする事になりました。
会社の中で計画を立てて指揮を執り進捗統制する
憧れの業務で最初は喜んでいたのですが・・・
実際は地べたを這う様な仕事で他部署に頭を下げ
日々調整に明け暮れています。
反面、責任は重く圧し掛かり現場生産部門からは
厳しい納期に対しクレームを受け
役員からは高いハードルで今迄に無い様な
苦しみを味わっています。
品質・納期・コストそして法令順守・・・
これらをきちんと守り造り込まなくてはいけません。
納期遅れや不具合は生産管理の責任、会社の入り口から
出口までの動き、部品の調達、外注先の納期、品質も・・・
しかし私には必要な知識、力量も含めて不足しており
最近弱気になってきています。
朝、気持ちよく起きれない。会社に行くのが憂鬱。
今迄興味があり趣味だった事さえ出来ない。
人と余り接したくない、出来れば仕事を辞めたい等、
何だか抜け殻の様になっています。
精神病？もしかして鬱病かなと思いますが
頑張って立ち直りたいと考えてます。
逃げること無く壁を乗り越え、もっと勉強して知識や視野を
広め活躍したいのが本音ですが中々思うように行きません。
生産管理の仕事を長年されておられる方、頑張って
指揮されている方を心より尊敬しております。
こんな私ですが生産管理の仕事をされている方を含め、
色々な方より良きアドバイスを頂けたらなと思います。
殻を破り立ち直って強く生きる方法をご教示お願いします。

Answer 1

生産管理を入社から繰り上げ定年退職まで、海外勤務、国内出向も含め４０年やりました。

貴方何か勘違いしていない？生産管理なんて自分では何も出来ないんだよ。専門部署と専門部署の調整繋ぎをやるだけなんだよ。『企業の持てる力を可能な限り具現化する』これだけだよ。

営業が仕事を取ってくる。＊顧客の要期と自社の生産能力を勘案し長期の生産計画を立てる。設計開始する。設計完了する。＊生産開始命令をする。資材が部品調達をする。製造が、設備、人員、部品集約の生産開始準備をする。検査が設計と検査仕様を詰める。製造が詩作をする。試作品を設計、検査、製造が顧客要求品質、生産性、製造原価のついて評価する。＊中期生産計画を提示する。＊短期生産計画を提示する。関係各部署が生産活動を行う。製品が完成し出荷状態が整う。＊顧客要求に合わせ出荷する。

これだけの生産活動で＊印の所だけが生産管理部門が直接やるところだよ。その他の部門が見込み通りの力を発揮せず齟齬が起きるようなら、一番大切な顧客を失う事になる。すなわち工場の将来が無くなる事だろう。そんな大事な事が君個人の力に委ねられている筈が無いじゃないか。自分の上司、会社の幹部に的確に報告し、力を発揮させなさい。

糞も味噌も上に上げれば良いと言うものじゃない。狼と少年になっちゃうからね。その見極め力を涵養する事が大切だよ。君が上げてきた事はすぐ動かなくちゃと上司が受け止める様に持っていく事が大切な事です。

私は出身成分が悪く課長級でサラリーマンを終えましたが、係長クラスに上がる前から各部署の部長は私が行くとすぐ対応してくれたし、５０００人の工場のの工場長室に普段から平気で出入りしてましたよ。