社内向けITプロジェクト（建築系積算ツール）に関して質問です。現在、

Question

ある部門で開発中の社内用積算ツールに関して、会社の組織再編によりその部門を私の部門（事業企画系）が吸収することになったため開発を引き継ぐことになりました。年末には社内リリースすると聞いていたのですが、PMに状況を聞くと９００個程度の不具合があり、いつになるかわからないとのことでした。理由を聞くと「一言でいえば下請のベンダの能力が低い」「修正したものをチェックすると全然期待通りになっていない」「あっちを直せばこっちの不具合がでる」等々、ベンダのせいにするばかりで解決方法が見つかりません。ベンダにヒアリングすると「要件と異なる要望が次から次へと出て全てを対応できません」といった具合です。会社としても数千万の投資だったそうなのでこのままでは済まされません。喫緊でどのような手を打つことが求められるでしょうか。できれば同様なご経験のある方のご意見をいただきたく、お願いします。なお、単純に人を変えろ、クビにしろ等人員変更のみに言及されたご意見はご遠慮ください。

Answer 1

仕事効率化ノウハウカテゴリーでどうそ。