人事評価のために、今期の目標を提出しなければ行けません。 目標を設定というより、目標は、チーム目標があるので、 それ…

Question

人事評価のために、今期の目標を提出しなければ行けません。
目標を設定というより、目標は、チーム目標があるので、
それに対してのプロセスを考えなければいけない形です。
職種は営業なのですが、これが書けなくて、毎日鬱です。
今年から入社したので、在り来りなことしか書けなくて差し戻されます。
新しい施策をクライアントに〇件導入してもらうという目標に対してのプロセス。
新規顧客の獲得に向けたプロセス。
どなたか教えてください。

Answer 1

会社の目標など、本当に下らないゲーム

空気をよむだけ

ほとんど利益にたいして意味後ありません

その提出するかたの心をうつだけ
私はとりかく

相手に好意があるよう演じます

そして、その目標を一緒に考えてもらう

なぜ？
そのかたが、了承しないと、その下らないゲームは終わらないので、、

バカな上司がよろこぶのは、

たとえば、飛び込み100件と(笑)

レテアポ1000けんとか(笑)

具体的な、

気合いと根性をかくと喜ぶ傾向があります

その新しく施策がどんなものかでかわりますよ(笑)

一番こまるのが、一案件の単価が大きい場合

ほとんど新入など運なのに、、、

ビギナーずらっく
というやつです