仕事でエース的な存在で上司に頼りにされたり経験もあるのに管理職になれ

Question

ず出世できない人はどこが欠けているのでしょうか？

Answer 1

私はある上場企業の経営層のものです。

管理職になるために、重要な要素のひとつとして、
【部下や同僚からの信頼】があります。
いくら上司からの受けがよくても、管理職（マネジメント層）としては組織を動かす力が必要です。
仕事でエースになるには個人の能力や努力が大きく影響しますが、これは専門職（専門家）の能力です。
コンピテンシーという概念がありますが、その中で、マネジャーに必要とされる能力は
その専門職に必要とされる能力（情報指向性、専門性、達成指向性、徹底確認力など）に加え、
人に関する能力（対人理解力、対人関係構築力、チームワーク、リーダーシップなど）が求められます。

個人でいくら仕事ができたとしても、一般的には組織力の高いチームの成果には遠く及ばないことは多いです。
だから、管理職には組織を動かす力が求められるのです。

簡単に言えば、【その人が困っていると周りが助けたくなる】【その人がいると周りの人がいつも以上の能力を発揮できる】ような状態が常に出来ている必要があるということです。

Answer 2

最終の決定や決断が出来ないこと。

Answer 3

運とか上司に恵まれなかったということではないでしょうか。
管理職になれなくても人生でもっといいものを手に入れてはどうかと思います。

Answer 4

今まで、いろんな職場で上司というものをみてきましたが、
けして、上司＝その職場で一番仕事ができる人 ではなかったです。

たとえば、技術職になると、技術は技術者、管理職は技術的なことよりも
マネージメント力のほうが要求されるわけで、
いかに技術者たちをうまく、まわせるか？のほうが重要だったり、
業務上で滞る部分を、いかにスムーズになるようフローを整えるか？とか
これもやはり業務マネージメントの世界です。

私も技術関係の仕事で、突然、他社から技術もくそもない上司が
転職してきては、どーんと、一番偉い席に座るのをみてきましたが、
それらの業務がスムーズになれば、技術がなくても技術者たちからは
一目おかれるし、そうでない場合は、やはり批判されています。
技術がその上なければ、技術者以下と同じなので、更に批判されます。

逆に技術者が、そのまま管理職になった場合なのですが、
マネージメント力も、業務知識もどちらもそろっていると、
最強の上司となりうる場合がありますね。

技術面でたよっても、たよりになるし、
マネージメント部分でたよっても、たよりになるし。
実際の現場の状況をよく把握している人が多いので、
改善もスムーズにやってくれるし。

マネージメント力だけの上司は、その点、
業務についてはあまり詳しくないので、問題点があがっても、
状況把握ができず、結局、改善できない人が多いと思います。

または、実際の現場のことが良くわかっていないので、
業務フローが、なんでこうなるの？っていう、変なフローになってしまい、
逆に皆が業務がやりにくくなったりして、不平不満が職場に増えていたりします。

一番いただけなかったのが、英語環境の職場の上司。
技術力、マネージメント力がある人は沢山いても、英語がそれほどではない
という理由から、英語力だけで上司になっている人。

これが、とても困りました。

職場の技術のことも理解していなければ、業務マネージメントもできない。
なので、会社の定例会とかに英語で出席するくらいの英語力はあっても、
中身のある話ができないから、何も業務改善されないままとか。

英語はそこそこでも、やっぱり業務のことを良く知り尽くしている
その下の上司のほうが、ずんと業務をやっていましたし。

なので、そういう時、トップの上司は名前だけってな感じでした。

こういう学歴や名前だけのエリート社会って、
はたして企業にとって、本当にいいのだろうか？
と思うと、内部で働く人たちにとっては、困ることだらけのほうが多かった次第。

上司専用の通訳をつければいいだけだからさ、
やっぱり語学だけで上司になられちゃ、現場は困るなぁ。