ベンチャーですがスタートアップ時のメンバーとその後に入社した人との扱いに大きな待遇の違いがあるのは一般的なのでしょうか？…

Question

ベンチャーですがスタートアップ時のメンバーとその後に入社した人との扱いに大きな待遇の違いがあるのは一般的なのでしょうか？

初期メンバーには甘々だし成果もさほど出していないのに好待遇、それに対して社歴に半年も差が無い（6年前に立ち上げ半年後に入社し5年半の職歴）私たちに対しては厳しく「社長の命令に従え」状態です。
ベンチャーって職歴よりも能力成果で評価するものだと思っていたのですけど、老舗の起業よりももっと職歴序列で何でも決めています。

Answer 1

ベンチャーがうんぬんと言うよりも
小さな会社だとオーナー事業主の考え方で大きく異なるものでしょう。

それなりの会社でオーナー社長じゃない雇われ社長だと
社長の鶴の一声で何でも決まっていくわけじゃないですから。
また社員側にも組合が在ったり、顧客関係や関連会社関連に雁字搦め。

起業時に一緒に決断してくれた仲間には思い入れがあるものです。
今後どうなるか解らないまだ会社としての形もない時に
付いてきてくれたわけですから。
会社オーナーの立場で誘ったわけじゃないですから。
会社の形態がそれなりにはっきりしての求人での入社とは
自ずと違ってくると思います。ベンチャーだとその半年の違いがデカい。

年功序列が無くなっただなんて幻想です。
昔の以前の成果だけで今を生きていける既存利権の一種です。

Answer 2

起業家です。
職場環境は様々ですから一概にどうとは判断できません。

正直、スタートアップ時の不安な時期に勇気をもって一緒に歩んできてくれたスタッフには大感謝です。そのあとの軌道に乗ってから応募してきたスタッフとは違いがあるのは仕方がないでしょう。
社長の命令が嫌なら辞めてあなたが起業すればよいです。最初の求人は本当に苦労しますよー。

Answer 3

会社って立ち上げた時が一番大変なので、その時に自分に従ってくれた者を厚遇するというのはあり得ることです。
それでも、どうにも役に立たない場合は良い役には就かせてもらえないでしょうが収入が極端に減らないような場所に移動とかはあります。

でも、途中採用の人でも本当にできる人はそれなりの位置に置いてもらえると思いますから、頑張るしかないです。

良い待遇は自分の力で勝ち取ってください。私はあなたの話し方が自己肯定になり過ぎて気になります。

Answer 4

ベンチャー企業の場合、そのような事情は珍しくないかもしれませんが、一般的とは言えません。評価基準は各企業によって異なります。あなたが感じる不安や不満を上司に伝えることで、より良い職場環境につながるかもしれません。対話を通じて解決に向けた一歩を踏み出しましょう。

※この回答はOpenAIのGPT-4で作成されており、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

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