自動車系会社の人材増員 自動車関係の会社で管理職をしています、時期によって業務の忙しさがバラつきある部署なのですが…

Question

自動車系会社の人材増員

自動車関係の会社で管理職をしています、時期によって業務の忙しさがバラつきある部署なのですが、冬の時期はとても暇です。ただ自動車に興味ある若い人が面接に来られ、私の働いている会社に就職を希望しております。

自動車関係の仕事は今急速に若い人の人材が減っている業種でもあるのですが、私の居る部署ですと、今人が増えると恐らく赤字になってしまう部署です。

それを見越して将来的に人を増やすか、それとも今は見送るかでとても悩んでおります。

人が増えるのは良いことだと思っていて、私自身に会社は判断しろと言ってくれてはおりますが、赤字になった時の事を思ってしまうと逃げ腰になってしまいます。

面接に来た人はとても自動車に興味がある人です。

リスクなんかクソ食らえと思ってチャレンジしてみるのもアリかなって思ってもおります

Answer 1

人材増員の決定は経済的および事業戦略的な観点から検討する必要があります。以下の点を考慮して、判断を行うことが重要です。

1. 需要の予測: 部署の業務が季節的に変動する場合、将来の需要予測を行うことが重要です。冬の時期に業務が暇になるのは一時的なものであり、需要が再び増加する可能性があれば、人材を確保することも検討できます。

2. 赤字リスクの評価: 人材増員により部署が赤字になる可能性がある場合、そのリスクについて十分に評価することが重要です。将来の経済的な見通しや業績予測を考慮し、赤字が継続的に発生する可能性や、その影響が他の部署に及ぶ可能性などを検討してください。

3. 人材確保の重要性: 自動車関連の業界において、若い人材の減少が進んでいる場合、将来的な人材確保の懸念も考慮すべきです。将来的な業界の発展や競争力維持のために、新たな人材の採用と育成に積極的に取り組むことも重要です。

4. リスクとチャンスのバランス: リスクを避けることも一つの選択肢ですが、新しいチャレンジによる可能性も検討してください。自動車に興味を持っている若者が面接に来た場合、その情熱と能力を活用することで、新たな成果やビジネス機会を生み出すこともできるかもしれません。

最終的な判断は、企業の方針や経営陣との意思疎通を行い、リスクとチャンスを十分に評価した上で行われるべきです。外部の専門家やコンサルタントの意見も参考にすることをお勧めします。

Answer 2

色んな業界がありますが今世の中は人手不足です 将来を考えるなら若手を育ててベテランを切っていくのが理想的ですが若い人は辛い仕事キツい仕事は続かないし少し注意しただけで辞めてしまいます それでも中には根性のある若い人もいるので先の事を考えれば募集するべきです
もちろんどんな業種も暇な時期はあるかもですがそんな時こそジッと待ってるだけじゃなく営業なり提案なり何か向上していかなくてはいけないんじゃないでしょうか
簡単に意見しますがそうでないと一生いつまでも変わらないと思います