大手ITベンダーが「ソリューションビジネス」と称してボッタくり商売をしていた頃、それと並行したコストカットの一環で「アウ…

Question

大手ITベンダーが「ソリューションビジネス」と称してボッタくり商売をしていた頃、それと並行したコストカットの一環で「アウトソーシング」と称したリストラと外注化が行われて、それによる派遣の大量導入で一気に業績を伸ばした派遣業界。

景気の再興とともに大手企業がプロパーの採用を増やして自前での人材強化にむかう昨今、契約の先細りを懸念した派遣会社が自ら「ソリューションビジネス」と言って請負への業態転換を図っているそうですが・・・・・・

”それが出来ない人々や組織”がリストラされて外注化して生まれた派遣業なのに、30年経った周回遅れで今から”それ”をやろうってのは、本末転倒というか、自己否定というか・・・

どうなの？

補足

いわゆる「エンジニアリング派遣」とか「エンジニア派遣」とか「エキスパート派遣」という派遣業の話です。

Answer 1

＞景気の再興とともに大手企業がプロパーの採用を増やして自前での人材強化にむかう昨今、

これ自体も元に戻そうではなく、1つ先へ向かおうとしてる。
アクセンチュアなども下を意識してきているので、大手ITは上を強化しようとしている。
大手ITは下より上の強化

＞契約の先細りを懸念した派遣会社が自ら「ソリューションビジネス」と言って請負への業態転換を図っているそうですが・・・・・・

元々の専門職の派遣に戻りつつありかつ、チームとしての派遣なんでしょう。
ただ今更請負は厳しい。
そもそもそれは派遣契約でもない。
大手ITは価値の提供へ動き出している。
中小Siyerとぶつかるし。
よほどいい人間を高い金で雇わないといけなくなる。
経営の仕方が大きく変わってしまう。

苦しいと思うが。