残業をしないように各人考えて仕事をするようにと朝に言い渡されているの

に、残業しようとしている社員が居て、上司から「作業を停止して帰りなさい」と注意を受けているのに、「そんな急に言われてもこの作業は直ぐには止められません」と言い争っている。 作業者側は「直前じゃなくもっと早めに言ってくれればこのロットを仕掛からなかった」 と言い訳を言い。 上司は「朝にちゃんと指示していただろうが こっちも同じくての話せない作業をしているんだから そんなにしょっちゅう監視し続けられない」 と言っている。 これで作業者は残業代を請求し 上司はさらに上から叱責を食らっているらしい。 これって上司の管理不足だけが悪いの?周りの部下は皆上司が悪いと言っているし会社側も上司のみを叱責していてその残業代を請求した人にはなんのお咎めもない。 これってどこの会社でも同じなのでしょうか?

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ID非公開さん

回答(5件)

  • ベストアンサー

    同じ様なもんです。 弱者の論理が優勢なのです。 それでその作業者の部下を上司が上から受け取のと同じ叱責をしたらそれがパワハラと見なされます。 上の上からその上司が叱責されてもパワハラだとはその上司も言わないしそれを解っているから上の上も平気で叱責できるのです。 パワハラの判断としては叱責だけでもあり得ますがそのような中途半端な時間が残ってしまって次のロットを仕掛かるべきかの判断が難しいような場合の指導や指示や手順の決まりが周知されていたのかもあると思います。 仕事範疇を超えた過度の無理強いと判断される場合もあるでしょう。 上司が自分も直接業務があって管理する事が出来なかった、の言い訳は作業者には何ら関係ありません。上司の管理能力の不足の何物でもないと思います。

    1人が参考になると回答しました

  • 作業側はタスク管理、納期管理もできない単なる作業者でしょ。 日本語の理解力もかなり低いのを想定して、行動するのが上司です。

  • そう言った者には都度、期限を切る事です。 『○時までに△まで完了させておく様に』と。 無論、終わらせられず『努力したけど出来ませんでした』みたいな事を想定して始めは余裕で出来そうな時間と量を設定。 後は様子見しながら数を増やす。 うちにも居ますよ。 時間の概念の無い奴。 こう言った奴は段取りが出来ない(優先順位が付けられない)、計画性が無い、非効率な行動。 何より言い訳三昧と他責をしますから成長が無い。 上司が居るなら、指示を出せますから、如何様にでもできますよ

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  • なんとなく言いたいことはわかります。私の前職場にも、同じように残業代を多く請求する人がいて、かなり困っていました。実際は、時間を詰めて仕事をすれば、残業がほぼゼロですむはずだったのです。 1つの職場で2人で仕事をさせるといったことができれば、1人だけ残ることはできなくなるのでいいのですが、1人でできるところに2人入れると、余計に人件費がかかってしまいますので、会社としては逆効果です。 結局のところ、「そんなに残業をしないと仕事が回らないのであれば、店舗を異動してもらって、仕事量を削減し、残業を減らすようにする」という提案をすれば、しぶしぶ残業を減らし、会社の規定内の勤務時間内に抑える事ができます。

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